在“創新就是生命力”的理念日益深入人心的今天，美國福特汽車公司國際商務管理主席、《華爾街日報(博客,微博)》的熱門作者石家安，卻在《模仿的力量—聰明企業如何模仿以贏得戰略優勢》一書中大膽挑戰這一眾口鑠金的觀點，提出模仿同樣甚至更有利于幫助企業贏得戰略優勢的“異論”。他是否在嘩眾取寵，我們不妨展卷細讀。

 　　作者首先駁斥了企業界無所不在的模仿負面論調，開創性地提出具有“后知之明”的模仿者相比創新者具有的避開早期產品缺陷、減少研發投入、修正產品定位、積極后續改進、價格競爭優勢、呈現個性特征、多模型聯用的七大競爭優勢。石家安在書中從生物、藝術、歷史、人類學、經濟學等多角度對模仿在人類社會發展中起到的重要作用進行了論證，在現實案例及理論分析的基礎上為模仿者正名，形成了一套較為完善的模仿理論。

　　作者發現很多創新者在經歷艱難的產品研發、市場推廣后折損了元氣，在市場的大浪淘沙中漸漸銷聲匿跡，反而是那些跟進者搶占了大部分市場份額，成為行業的領頭羊。模仿者踏著開拓者的足跡繼續在市場叢林中劈荊斬棘，模仿的過程同樣也是對先行者行為糾偏、糾錯的過程，是一種高起點的再探索，同樣是智力創造的過程。

　　在全球經濟、技術日趨編碼化、標準化的大趨勢下，技術防御日漸弱化，法律保護日漸式微，企業獨享技術創新的成本及難度不斷加大。一項新技術、新產品被不斷模仿及超越已經不可避免，甚至后來者更有可能搶先一步奪得市場先機。

　　石家安同時提醒市場中亦步亦趨的模仿者，模仿并不是簡單機械地照搬照抄，而是一門復雜系統的學問，模仿過程中充滿了未知和挑戰。未做足充分準備貿然模仿可將企業置于萬劫不復之地。作者在書中列舉了美國西南航空、沃爾瑪、蘋果公司成功的模仿案例，同時也描述了他們的跟進者由于未能破解原始成功模型密碼，忽略了影響成功模型效果的權變及復雜因素，而導致失敗的案例，為盲目模仿者者敲了警鐘。

　　書中介紹了模仿中的幾項關鍵決策：模仿領域、模仿內容、模仿對象、模仿時間和模仿方式。而模仿的流程又包括：前期準備、參考借鑒、尋找/觀察/選擇、聯系實際、深度發掘、貫徹執行等。這些環節的任何疏忽和閃失都有可能造成模仿的前功盡棄。

　　值得注意的是模仿不僅限于產品、技術，也包括企業經營、運作模式的模仿。產品和技術的模仿較容易取得成功，打好產品上市的時間差，尋求產品的特色差異，異地搶占市場都是獲得模仿成功的法寶。而企業整體運作、企業架構建制的模仿則充滿了變數和風險，如不能深刻把握被模仿者的核心內涵及企業精神，成功很難被復制。

　　筆者認為，市場經濟中永遠是勝者為王，在法律、道德允許的范圍內任何形式的勝出都是實力與智慧使然，不存在孰優孰劣的區別。對于作為“世界加工廠”的中國及中國企業而言，不斷破解世界先進技術及生產模式的密碼，在融入東方智慧的過程中再次創新、再次發展，是中國企業逐步逐鹿國際市場并取得核心競爭力的關鍵。開放的思想、后發的優勢、長遠的目光、對市場動態敏銳的觀察及適應力，都將使中國企業充滿活力與競爭力。