【中國糖酒網營銷管理】“中國企業很少說使命感、價值觀、理想、共同目標，而國外企業講的最多的就是使命感和價值觀。”馬云說，誰都知道現在的阿里巴巴公司，有一個匯聚世界精英的團隊，但是，平時我們在用人上，“精英”卻不是首選，甚至連第二都排不上。我們選的是對公司的價值觀有認同感的人。

　　“我覺得人才進入我們這公司以后，必須要認同我們的文化，認同我們一個理想。只要他不認同我們公司的目標――阿里巴巴要做80年――或者認為，最好80年上市以后，大家分手就走。算了，這些人就不應該讓他進來。”馬云十分肯定地認為，“進我們公司有一個月的專門培訓，從第一天起，我們說的就是共同的價值觀、團隊精神。我們要告訴剛來的員工，所有的人都是平凡的人，平凡的人在一起，做件不平凡的事。如果你認為你是"精英"，請你離開我們。”

　　馬云舉例說，在阿里巴巴公司的平時考核中，業績很好，價值觀特別差，也就是，每年銷售可以賣得特別高，但是他根本不講究團隊精神，不講究質量服務。這些人我們叫“野狗”，殺!我們毫不手軟，殺掉他。因為，這些人會對團隊造成傷害是非常大的。當然，對那些價值觀很好：人特別熱情，特別善良，特別友好，但就是業績永遠好不起來，也就是我們稱之為“小白兔”的人，我們也要殺。畢竟我們是公司，不是救濟中心。不過，“小白兔”在離開公司三個月后，還是有機會再進阿里巴巴，只要他能把業績搞上，而“野狗”就沒有這個機會了。