人力資源管理:“選人的第一要素是"價值觀"。”
【中國糖酒網營銷管理】中國企業很少說使命感、價值觀、理想、共同目標,而國外企業講的最多的就是使命感
【中國糖酒網營銷管理】“中國企業很少說使命感、價值觀、理想、共同目標,而國外企業講的最多的就是使命感和價值觀。”馬云說,誰都知道現在的阿里巴巴公司,有一個匯聚世界精英的團隊,但是,平時我們在用人上,“精英”卻不是首選,甚至連第二都排不上。我們選的是對公司的價值觀有認同感的人。
“我覺得人才進入我們這公司以后,必須要認同我們的文化,認同我們一個理想。只要他不認同我們公司的目標――阿里巴巴要做80年――或者認為,最好80年上市以后,大家分手就走。算了,這些人就不應該讓他進來。”馬云十分肯定地認為,“進我們公司有一個月的專門培訓,從第一天起,我們說的就是共同的價值觀、團隊精神。我們要告訴剛來的員工,所有的人都是平凡的人,平凡的人在一起,做件不平凡的事。如果你認為你是"精英",請你離開我們。”
馬云舉例說,在阿里巴巴公司的平時考核中,業績很好,價值觀特別差,也就是,每年銷售可以賣得特別高,但是他根本不講究團隊精神,不講究質量服務。這些人我們叫“野狗”,殺!我們毫不手軟,殺掉他。因為,這些人會對團隊造成傷害是非常大的。當然,對那些價值觀很好:人特別熱情,特別善良,特別友好,但就是業績永遠好不起來,也就是我們稱之為“小白兔”的人,我們也要殺。畢竟我們是公司,不是救濟中心。不過,“小白兔”在離開公司三個月后,還是有機會再進阿里巴巴,只要他能把業績搞上,而“野狗”就沒有這個機會了。
