我在錫恩的創業過程中，就干掉了很多能人，因為我知道，我領導不了他，或者我不想去征服他。但我知道，我未來可以用很多比我強的人，因為我在制造一個能人生存的環境，那就是制度與文化環境!猛虎只能生存于森林，雄鷹只能飛翔于天空，能人只能生存于制度與流程，所以，你不必要在意誰說你心胸狹窄之類，與其與能人較勁，不如退而制造包容能人的制度與流程!
　　可悲的是，當我們制造出了這樣的環境之后，我們發現過去離開的一部分能人，還在到處懷才不遇，怨天尤人。其實這些人大多是些假洋鬼子，真正的鬼子早就選擇真正的跨國公司去生存，只有那些進不了跨國公司，或者在跨國公司呆不下去的人，才會到處去指責民營企業老板，而不是致力于建立自己生存的制度與流程，這樣的人，干掉也罷!

　　放棄的另一種境界，是學會原諒自己!該原諒自己的時候就要原諒，人不是神，是人就會犯錯，所以，對那些帶有本性難改的錯，就不要強迫自己了，而是選擇一個環境來監督自己，或者自己干脆退下做另外的工作，江山易改，本性難移，所以，做錯了不可怕，坦蕩承認是唯一的選擇!一坦蕩，其實大家也不會太在意，誰沒有錯?然后制造一個制度與環境來監督你，不犯或少犯就好!

　　在學習型組織的理論中，用系統思考的眼光來看待領導力，與個人的智力、權力和地位沒有絕對的因果關系。領導力的獲得與提升，和一個人的能力有關，而這些能力主要來自非智力因素。