懂得放棄――你不能夠同時追兩只兔子
領導與非領導，大領導與小領導最重要的區別，就是同時干的事多還是少!同一時間，只有一件事的，大部分是員工!同一時間，有好幾件事要做的，是小領導!同一時間，有很多事要做的，是大領導!
但領導與非領導之間，大領導與小領導之間最重要的區別，恰好就是在同一個時間做多少事?相當多的員工在做一件事的時候，就在想著其它的事，結果一件事都沒有做好。小領導是同時做好幾件事，忙得不可開交，結果事也不一定做好!只有大領導一定是一個時間只做一件事，然后一定把這件事做好!
這個世界很奇妙的，當大領導把一件事做好之后，其它所有的事，別人也做得很好!
比如小平就只做一件事，經濟建設為中心!結果，全中國所有的事，大多干得很好!比如世界第一名的沃爾瑪的總裁，就做一件事，顧客為中心，結果沃爾瑪發展得也很好!
由此，我們就懂得，領導能力就是一種選擇能力，去選擇哪一只兔子值得追，然后一定把這只兔子追上!做到了這一點，你就會發現，追上了關鍵兔子，其它的兔子會自動的回來，或者不回來也無所謂!
事實上，這符合事物發展的規律，任何事都有其內在規律，而內在規律往往是由這件事最主要的矛盾決定的，你抓住了主要矛盾，其它的問題自然迎刃而解!
另一方面，從領導者本身來講，任何人的領導力都是一個成長過程，你不能夠一口吃一個胖子，所以，尊重成長規律最好的方法，就是懂得放棄，懂得有些事雖然很重要，很有價值，但你做不到!做不到就要放棄!否則，這些最有價值的東西反而會傷害你!最好的，不一定是最適合你的，最適合你的才是最優的!
在你的公司與你的領導能力不足夠強大的時候，就不要在意別人說你心胸狹窄之類，很多能人是好，但不一定適合你，所以，千萬不要逞能用比你強很多的人。用那些比自己強的人，本質上不是心胸問題，是能力問題!你有能力領導比你厲害的人，你就用，否則就不要用!而我們知道，領導比你厲害的人最好的辦法，就是制度與文化管理，所以，你不要在沒有把制度與文化管理建立之前，就去用能人，那樣，這樣能人只會傷害你，或者兩敗俱傷!