家中有幾只貓，距貓窩不同遠近的地方有大小不同的幾塊肉，距離越遠肉也越大。如果幾只貓都只看到眼前這塊肉可能會撕咬做一團，但是如果不同的貓都分別看到與貓窩距離不同的地方的肉，能力越強跑得越快的貓吃越遠處越大的肉，那么就會避免爭奪撕咬而且也可以根據自己的能力分到不同的肉。

層次塑造論，就是讓能力不同的貓看到不同的肉，并且根據自己的能力作出選擇。這里有三點需要注意：一是要讓不同的貓知道自己的能力處于什么水平；二是讓不同的貓分別看到適合自己能力的肉，而不能只單純的告訴它這塊肉的存在；三是讓他們根據自己的能力選擇相應的肉，并舍棄不適合自己的肉。

組織管理中，也是一樣。要讓不同能力的人向更適合自己的崗位發展。一要讓所有人知道自己的能力分別處于什么層次，這個能力更適合什么崗位；二要讓他看到這個崗位的具體要求，自己還差多遠，并知道自己可以達到這個要求的可能性；三鼓勵他向這個目標努力，放棄過大或過小的目標。

我們知道即使同樣訓練，不是每個人都能成乒壇寵兒，不是每個人都能成為游泳健將。而且即使劉翔，也不是一開始就是跨欄冠軍，即使姚明也不是一開始就是籃球明星。每個人都應該向適合自己的方向發展，向自己能勝任的崗位努力，并經過堅持不懈達到要求。

但是實際管理中，往往事與愿違，這主要表現在兩個方面。一方面是目標過小，能力強但是惰性更強，懶于往遠處努力去得到更大的肉。近處的能很容易吃到，也不用費多大力，湊合一下也能填飽肚子，于是得過且過。另一方面是好高騖遠。因為人們總是有無限的權利欲望，想爬的更高，賺的更多，死盯著最遠的肉不放，不擇手段的去夠。

前者是消極怠惰不負責任的人。不為自己的前途努力就是對自己能更好的生存和發展不負責任。對自己都不能負責，那么也擔不起家庭更好的生活和發展的責任，就更不可能擔起為組織發展的責任。他們即使在現在自己的崗位上也不能創造出什么價值，多是抱著做一天和尚撞一天鐘的心理，在混日子，不能幫組織創造什么利益和價值，甚至可能把自己的消極心理帶給別人，造成不良影響。

后者是爭權奪利制造內耗的人。自己的欲望遠大于自己的能力，就會不遺余力的往上爬，由于有比自己更強的人的存在會阻礙自己達成所愿，因此就會不擇手段的搬掉這些絆腳石。不惜代價的上位必然會制造內耗，不僅自己不能專注于工作，還可能會影響到一些對組織貢獻顯著的人，給組織各方面帶來更多損失。

這兩種人的存在都不利于組織的健康發展，必須通過層次塑造論的引導教育，讓他們找到更適合的崗位，為個人也為組織的發展創造更多價值。