一方面，人們在感嘆騰訊出手之密集，開放進程加速，另一方面，其投資戰(zhàn)略也引起人們對電子商務行業(yè)的思考。

　　互聯(lián)網資深人士謝文指出，騰訊、百度在電子商務領域的投資，并不是互聯(lián)網的動作，而是實業(yè)的做法。“原來不敢投電子商務，因為電子商務都虧損，現在電子商務開始盈利了，開始買點。這種思路，對現在真正電子商務主流、領軍或者做大方面講，在我看來過于實際了。”

　　謝文認為，真正的互聯(lián)網主流，在于以什么方式賣東西，而不是賣不賣東西，應該是商業(yè)模式的革命。以亞馬遜和蘋果為代表，從賣書轉為賣電子版的服務，是一種模式創(chuàng)新；以Facebook為代表（當然現在還不成熟），不直接賣東西，但通過社會關系，社會網絡，web2.0時代的電子商務漸漸地成為主流，未來十年玩的人更多一些。

　　“無論騰訊的路數、阿里巴巴的路數、百度的路數，我看不出這方面的動向，提醒業(yè)界應該注意：電子商務領域進入大創(chuàng)新階段，你去投垂直電子商務這類的玩法，沒有發(fā)揮互聯(lián)網產業(yè)的優(yōu)勢，也沒有跟上互聯(lián)網產業(yè)發(fā)展的步伐。都是實業(yè)投資，沒有什么新鮮的。”謝文指出。

　　而亞馬遜、Facebook等創(chuàng)新模式，國內如何借鑒？

　　謝文認為，一方面，做平臺，做開放，另一方面，在在web2.0平臺基礎上，以人為中心，嘗試電子商務的新模式即兩只腳走路。“如果平臺說不清、做不好，還是老一套，我不認為做電商上面有什么優(yōu)勢，當然硬碰硬，花錢賣營業(yè)額，這個沒問題，但不是真的戰(zhàn)略性優(yōu)勢。如果不是在大平臺上整合、融合、創(chuàng)新，他們（騰訊、百度）也成不了電子商務領軍。”