上世紀90年代初期，奧飛動漫(002292,股吧)創始人蔡東青通過一款大喇叭玩具挖得第一桶金。在香港尋訪更多暢銷玩具品種時，他看中了一款以動手拼裝和速度競技為特征的四驅車。在他看來，這兩種元素對男生群體具有難以抵擋的誘惑力。于是他馬上進行模仿生產。很快，產品以成本和性價比優勢取得了巨大的市場份額。在銷售逐漸逼近瓶頸期時，蔡東青開始意識到品牌運作的必要性。他選擇了兩種方式：其一，與國家體育總局等官方機構合辦全國性四驅車競技比賽;其二，引進日本熱播動畫《四驅小子》，通過主流媒體播出刺激四驅車銷售增長。

　　這次品牌運作不僅收獲了一支以各省市車模協會教師為主的專業營銷團隊，并且建立了一個規模龐大的、覆蓋各級學校周邊的產品零售網點，更重要的是，蔡東青嘗到了“動漫+玩具”模式對于銷售的引爆力。這是奧迪玩具成長歷程中的一個重要節點。品牌意識的覺醒使奧迪領先于廣東汕頭澄海的其他玩具制造商，開始自覺地積累上游的內容和品牌資源。

　　有了《四驅小子》的經驗，奧迪逐漸開始引進更多來自日本萬代與美國孩之寶公司的動畫片，并代理其玩具衍生品的開發與銷售。在此過程中，奧迪發現，要想獲得最大的收益，就必須擁有自主品牌動漫形象不僅不用支付代理費用，還可以通過形象授權從代工企業賺取費用。這第二次品牌意識的覺醒促使奧迪在2004年注冊了“廣州奧飛文化傳播公司”，開始嘗試制作擁有自主版權的動漫內容。

　　2006年，奧飛第一部自主版權動畫片《火力少年王1》面世。與業內其他企業形成鮮明差異的是，在動漫創意環節開始之前，奧飛已經確定該劇的故事情節圍繞一種名為“悠悠球”的玩具展開。這種“衍生品先行，內容輔助”的模式打破了之前大部分動漫企業“內容先行，衍生品收回成本”的模式，使奧飛在衍生品環節的優勢資源得以有效利用，也讓其他企業看到了創意與盈利之間關系的另一種可能。

　　《火力少年王1》的面世不出意料地將玩悠悠球打造成了一種流行運動。影響力的滲透帶來了銷售的飆漲。在當時，這是國內動漫企業首次運用歐美同行慣用營銷方式所獲得的成功。之后，奧飛用同樣的方式打造了鎧甲勇士、果寶特工、巴拉拉小魔仙等核心動漫形象，并帶動玩具、圖書等周邊衍生品銷售的增長。以悠悠球為例，截至今年第一季度，該產品已經為奧飛帶來了4億元收入，單品銷量達到2000萬個，觸達群體人數達600萬。

　　奧飛的衍生品銷售收入從2005年的1708萬元，到2010年已經上漲為6.02億元，占總收入比重超過2/3。通過“動漫拉動衍生品，衍生品反哺動漫”，奧飛在業內建立起了一種可推動高速成長，但可復制性極低的模式對于國內大部分動漫企業而言，衍生品開發和銷售需要在資本實力、品牌運營和銷售渠道上有長期的經驗積累，而這往往是靠創意起家、無實業經驗的動漫企業所缺乏卻也難以在短期內建立的。