在中國，大多數動漫企業都遵循著這樣的發展邏輯：先投入大量資金進行動漫內容的研發制作，在不同渠道播出產生影響力之后，再進行衍生品開發并進行形象授權，以銷售版權和形象授權費用收回成本。

　　這是一條被迪士尼等歐美頂尖動漫企業證明成功的發展路徑。但是，與純粹依靠播出版權收入就可以存活的國外動漫企業相比，中國的企業通常需要熬五六年才可能通過版權費用收回成本。以平均每分鐘1萬元左右(品質水準中等)的制作成本來算，國內各級電視臺給出的一分鐘最高80-100元的版權費用顯然是杯水車薪。在這條漫長的等待回收成本的路上，企業隨時都可能陷入資金鏈斷裂的危局。

　　于是，絕大多數動漫企業將衍生品開發和銷售作為生存壓力下的救命稻草。然而，直到今天，國內也沒有幾家動漫企業真正通過衍生品環節實現大規模盈利。由于知識產權維護意識的薄弱，很多公司苦心開發的動漫內容和形象迅速被盜版商利用。于是企業很有可能遭遇衍生品隨處可見，卻極少能帶來授權收入的尷尬?！断惭蜓蚺c灰太狼》就是典型。

　　又因為大部分動漫公司的衍生品都是玩具、服裝等制造門檻相對較低的產品，如果沒有建立嚴格的質量管控體系，即便是正版產品，也會因為粗制濫造、毫無精致和美感而無法獲得預期的收入，企業的品牌價值也會因此而折損。曾經紅極一時的國產動漫代表擁有虹貓藍兔形象的湖南宏夢公司，就曾因衍生品管理混亂而偃旗息鼓，甚至有傳聞，江蘇一家虹貓藍兔形象授權制造商想反向并購虹貓藍兔。而在美國孩之寶(變形金剛系列產品制造商)和日本萬代(圣斗士制造商)這兩家成功憑借動漫衍生品開發而揚名的公司，其產品都不僅是對動漫形象在外觀上的簡單模仿。除了保證產品的質量品質，在動漫形象氣質的呈現和產品功能開發上也頗下工夫。

　　身為中國“動漫行業第一股”，奧飛的血液中包含著與業內其他公司截然不同的基因：其前身是成立于1993年的廣東奧迪玩具實業有限公司。實業思維和源自制造業的基因賦予了奧飛與眾不同的資源優勢和能力：在從玩具制造商向上游回溯，進入動漫原創領域后，奧飛多年的制造經驗與功力使其對衍生品的品質和供應鏈管理擁有天然的敏感。在衍生品環節獲得優勢之后，奧飛用所積累的資本逐漸建立起一個覆蓋行業全產業鏈內容制作、內容播出、形象授權、衍生產品銷售的“動漫+玩具+X”商業模式。