大秦帝國為我們研究這個問題貢獻了一個很好的案例。我們可以認為大秦帝國公司的核心競爭力是它的軍事能力,運營管理能力是它的弱項。而任何一個國家或者企業不能一直處在戰爭狀態之下成長。

　　危機感是應該有的,但是危機感不是天天作戰,戰爭勝利的成果也需要一個消化吸收的過程。這一點共產黨做的非常好,共產黨在極端困難的時期基于幾個根據地度過了最危險的時刻,并且在非常困難和有限的空間里充分壯大起來。在抗日戰爭和解放戰爭前后,共產黨同時具備了兩個極其厲害的能力就是后方根據地的組織、經營、管理和前方戰場上的軍事指揮能力。如果僅僅具備能打仗的能力,那么中國的內戰還不知道要持續多久。共產黨通過管理最終形成了自己的核心競爭力,取得了革命的成功。

　　中國歷史上能夠打仗的革命者很多,為什么沒有最終取得勝利？就是因為只能打仗不能經營管理,善“征”不善“治”。革命成果極其容易被竊取和轉換。一個很有意味的現象就是沒有參與過經營管理的農民革命者相比有過一定管理經驗的士大夫管理層革命者的成功率是非常低的。只有明太祖朱元璋是個實實在在的赤貧者,劉邦好歹還是個亭長,相當于現在的鄉鎮干部。出身寒微的革命者成功之后往往對功臣進行殺戮,典型的就是劉邦和朱元璋。因為這些革命者不懂如何管理勝利成果,以為一起干革命的功臣們也會搶了他們的勝利果實而心存畏懼。沒有管理思想的成功者只能以他們認為最有效的方式進行殺戮。

　　中國的中小企業為什么長不大？盡管在市場攻堅戰中很多時候它們是英雄,但是對于成果的分配和管理缺乏經驗,甚至心存畏懼。