很多小企業(yè)的問題出奇的相像。今年有兩家不在一個行業(yè)的公司,出于渴望上市的理想,不約而同的定下了一模一樣的銷售目標,一模一樣的上市目標。兩個公司都認為自己開創(chuàng)了一個行業(yè)新的營銷模式,屬于非常善戰(zhàn)的企業(yè),企業(yè)的危險期已經(jīng)過去,銷售目標會穩(wěn)步實現(xiàn),信心滿懷的等待著資本市場上市。但是兩個公司最大的問題是都不善于管理。同樣的問題在兩個公司同時出現(xiàn),部門之間合作極不順暢,相互排斥,相互設(shè)置障礙。員工的流失率極高,新員工入職的流程極為復雜,人力資源部門的壓力非常大。而兩家公司的老板也剛剛從年初的躊躇滿志到了反思的時候了,接下來就是吸收新鮮血液,引進新人組織大換血。在大換血的結(jié)果還沒有顯示出來之前,首先內(nèi)部的員工都不看好,因為授權(quán)不夠明確,既有的小利益團體沒有從利益上打散。而首先顯示出來的結(jié)果就是銷售的下滑,上市成為一個自欺欺人的夢想而已!

　　這些企業(yè)讓我們研究的時候想起了近代史上的太平天國,一個落第秀才,一個沒有參與過經(jīng)營管理的小人物,定都南京之后,大肆封王,直到所封王侯多的連名字都不好取了。大秦帝國是一統(tǒng)天下成功之后失于“政”,太平天國是偏安一隅的小富即安,政治小丑。如果把它們比作企業(yè),大秦帝國很像金融危機中倒閉的雷曼兄弟,盛極而衰的導火索一點燃就馬上退出舞臺。而太平天國只是個笑柄而已!

　　大秦帝國給我們留下的長城,說明了“政”在于疏,不在于堵。長城也說明了大秦帝國骨子里對于管理的膽怯,善“征”不善“治”。所以管理是根本之道。管理產(chǎn)生核心競爭力!