作為上海振華重工(集團)股份有限公司(下稱“振華重工”)的創始人兼第一代領導人，管彤賢在振華重工開始創業已經59歲了。

　　1992年，在水運司、中港總公司船機處擔任處長的他時年59歲，請求組織將其調到上海，去做發展國內港口起重機制造減少進口的工作。

　　19年之后的今天，振華重工在上海本地及南通、江陰等地設有8個生產基地，是我國也是世界上最大的港口集裝箱機械、礦石煤炭等散貨裝卸機械的制造企業，產品已進入世界76個國家和地區，占據世界港機市場78%的份額。

　　創業都是艱難的，振華重工同樣是從零開始。在創業伊始，振華重工沒有廠房，沒有加工設備，沒有人才，沒有業績，更沒有錢，一切從零開始。買不起小轎車，為了接送客人，就借了一輛汽車，中高層干部，都騎自行車上下班。

　　“后來企業發展有錢了，公司專門發放免息貸款支持職工買車，只要職工能在20年之內還清就行。”管彤賢解釋，“條件不一樣，心態也不一樣，如果不采取這個措施，我們就留不住人。”

　　但振華重工內部也有一些其他公司未必會訂立的“重要”規矩。如不管是哪級領尋，只要是振華重工的職工，就不能吸煙、酗酒、賭博。“我們甚至禁止員工搞婚外戀。這條，個個家庭都擁護。”管彤賢說到這里，觀眾席上爆發出一陣笑聲。

　　“有的人說，振華職工的私事，你未必管得著。但我就是要管，要知道，家和萬事興，家庭和諧很重要，因為我可以解雇他這比法院有效，也比社會道德譴責有效。企業就是要"令行禁止"，這樣企業才有戰斗力。”