從一開始，有必要清楚首先被拜托的是什么?

　　要好好干的是什么?為什么要干?

　　干到什么時(shí)候?干到什么程度?

　　需要以前領(lǐng)導(dǎo)和部下意見以及自己的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)。將上司的方針、思想和思考方法等作出歸納，把自己當(dāng)作上司，站在上司的立場考慮問題

　　2、要理會上司的人格和行為。

　　3、要理會上司對部下的期待。

　　4、要理會和掌握上司的好惡及對問題的看法。

　　摸清上司愛聽些什么，同時(shí)要透過上司的語言，很好領(lǐng)會上司對問題的看法。

　　要理會上司的處境及心情。

　　5、要為上司登臺表演創(chuàng)造機(jī)會，盡量表現(xiàn)上司的存在價(jià)值。一件任務(wù)在某種程度上已經(jīng)接近完成，下一步就能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的重要時(shí)刻，要請上司出馬。

　　6、要領(lǐng)會上司的難處。

　　7、要理會上司的特定心理。

　　只要你做到了以上的幾點(diǎn)，你在職場的信任就會很輕易的被建立，有了信任，有了業(yè)績，有了貢獻(xiàn)，有了感情，你的路就會越走越寬，升職、加薪都會是一種必然。