很多時候，要考慮好如何把你的發展布局形成一種戰略。一個好的戰略布局，既要有宏觀的、對于全國布局的構思，同時還要有局部的、有針對的布局突破。我們第一個進入這個市場，那么我們的先發優勢能不能持續，我們能不能比人家跑得更快?

　　在酒店發展的核心布局上，必須尊重和捍衛標準。什么叫做標準?我們有如家的“圣經”，從崗位規范到業務學習、職務晉升，每個員工都在朝著一種標準的方向往前走。在創業過程中，一定要在核心布局上專注、堅守，這樣才能形成常態，形成穩定的服務、經營水平。

　　還有就是歸屬感。鄧小平說“發展是硬道理”，一個企業一定要能夠創造一種發展的環境，提供更多的資源平臺以及學習和晉升的機會，這樣才有更多的人愿意找這種歸屬。

　　在企業發展的不同階段，管理方式也是不一樣的。在創業階段，更多是以小搏大，創造個人英雄主義，因為那時候要的是結果。但是當企業做大后，管理就變成了一種平衡的過程，強調的是建立一種機制、平臺和系統，這時個人英雄主義要變成團隊英雄主義的概念，不能為了突出一個人影響其他人。企業往大的方向走時，必須更加系統化和規范化，否則它就很難作為一個整體來運作。

　　創業者首先要有夢想。一定要有信念，堅信終有一天會夢想成真。如果你都不相信它有一天會變成現實，那肯定是不能實現的。

　　其次，創業者要有感染力。感染力是財富，這張“餅”可能比意大利比薩還美味，這就是它的感染力。

　　最后，創業者要有忍耐力。因為創業的過程絕對不是一帆風順的，挫折一定比成就要多，所以如果你不能忍受，不能承受，那么你就早早地不在這個陣營當中了。作為一個創業企業，看中了一種東西，就去搏，然后就要爭取搏出一個結果出來。