1、組織架構(gòu)隱形。很多民營(yíng)企業(yè)老板都坦言：“我們企業(yè)的組織架構(gòu)圖是掛在墻上給客人看的，我們還是按自己的規(guī)則在辦事。”這個(gè)“規(guī)則”讓很多人不明白，比如制造業(yè)企業(yè)，無(wú)論從職能還是價(jià)值鏈的角度分析，就是業(yè)務(wù)、研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)這幾個(gè)板塊，什么事該誰(shuí)管不該誰(shuí)管，不是應(yīng)該很清楚地么?為什么還非得要依靠潛規(guī)則才能管理呢?

　　2、管理層級(jí)不清。民營(yíng)企業(yè)老板“一竿子插到底”的管理方式，在中國(guó)已經(jīng)見(jiàn)怪不怪了，并且很多民營(yíng)企業(yè)家都以此沾沾自喜，“我的企業(yè)每個(gè)人每件事我都知道”。其實(shí)，從這句話就可以判斷出，這家企業(yè)不會(huì)很大。為什么?因?yàn)楣芾矶际怯蟹鹊模彩怯袑蛹?jí)的概念的。企業(yè)小的時(shí)候沒(méi)什么問(wèn)題，可是企業(yè)越大矛盾就會(huì)越突出，到最后老板越是想什么都管，到最后就什么也管不了。

　　3、部門(mén)崗位職責(zé)不明確。部門(mén)和崗位是組織管理中的重要內(nèi)容，任何一個(gè)企業(yè)，部門(mén)的設(shè)置、崗位的設(shè)置都必須根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、管理特點(diǎn)等等來(lái)設(shè)計(jì)。可是在民營(yíng)企業(yè)中，大多是從小作坊、家庭式工廠慢慢做大做強(qiáng)的，這就注定民營(yíng)企業(yè)的部門(mén)和崗位設(shè)置或多或少都會(huì)存在職責(zé)過(guò)大或過(guò)小的問(wèn)題，這個(gè)部門(mén)的事情可能需要另外一個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)管，也有的是一個(gè)業(yè)務(wù)單元是本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)管不了，其他部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)不能管，這就是組織管理中的“多頭管理”和“管理盲區(qū)”并存現(xiàn)象。