民營企業(yè)的組織管理到底怎么了?
說起中國的民營企業(yè)發(fā)展歷程，甚至中國改革開放以來的30年發(fā)展史，有一句關(guān)鍵的話不可忽略，這就是小平同志說過的：摸著石頭過河。這也是很多成功的民營企業(yè)家在接受采訪或者總結(jié)成長史時，經(jīng)常提及的一句話。從宏觀的層面來說，正是民營企業(yè)這種敢于“第一個吃螃蟹的”精神才創(chuàng)造了民營企業(yè)的今天，甚至可以毫不夸張的說，正是這種精神才使中國民營經(jīng)濟走到今天百花齊放的局面。從中國民營企業(yè)的發(fā)展歷程中，不難看出幾個共性的特點，這些都是形成民營企業(yè)組織管理模式的原因所在，可以說，只有了解了這些共性的特點，才能揭開民營企業(yè)組織管理真相的面紗。
1、中國民營企業(yè)大多是家族式企業(yè)，企業(yè)老板們也多是從一線打工或者做小生意起家。這個過程是艱難的，也是充滿挑戰(zhàn)和樂趣的。民營企業(yè)家們大多是在他們的行業(yè)摸爬滾打了十幾、甚至幾十年，他們了解自己所處的行業(yè)，了解自己的員工團隊和面臨的市場環(huán)境，其中，家族式的企業(yè)結(jié)構(gòu)也是他們穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，因為他們的組織架構(gòu)從來就不是設(shè)計出來的，而是慢慢的動態(tài)過程中自發(fā)形成的。2、中國民營企業(yè)之所以能夠發(fā)展壯大，根本的原因在于中國龐大的市場空間以及加工外貿(mào)導(dǎo)向的外向型經(jīng)濟特點。中國的勞動力人口基數(shù)之龐大和市場需求之強勁是全世界數(shù)一數(shù)二的，這就具備了經(jīng)濟發(fā)展中“資本、勞動力、市場”三大條件中的兩個，至于資本就是關(guān)乎發(fā)展規(guī)模的問題了。從組織管理的角度，正是由于具有這樣天然的比較優(yōu)勢，民營企業(yè)一路走來，從來都是“隨市而動”的，簡潔、實用的組織架構(gòu)和精干的干部團隊是他們最需要的，市場需求是民營企業(yè)組織崗位設(shè)置的時候考慮最多的。所以，民營企業(yè)中老板直管很多個部門或者很多部門都在一個干部的“潛規(guī)則”下運行，也就是普遍的現(xiàn)象了。
3、中國民營企業(yè)的主流治理結(jié)構(gòu)模式是股份制，幾個股東聯(lián)合控制一家企業(yè)，共擔(dān)風(fēng)險和收益。民營企業(yè)的發(fā)展初期，一般都是行業(yè)內(nèi)的技術(shù)骨干或者是業(yè)務(wù)骨干，對行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素都有一定的掌控能力，但他們還沒有具備行業(yè)發(fā)展所需要的資本實力，所以他們需要的是聯(lián)合力量。另外，股份聯(lián)合也是分擔(dān)風(fēng)險、快速集中資源的有效方式。所以民營企業(yè)度過生存期之后，當(dāng)初一起創(chuàng)業(yè)的兄弟們就面臨著一個“股東協(xié)議”的問題，企業(yè)發(fā)展到今天，誰貢獻大誰貢獻小，似乎很難再說清楚了，治理結(jié)構(gòu)變成了一個很嚴重的問題。能“共苦”不能“同甘”，成為很多創(chuàng)業(yè)團隊最后散伙單干的原因。
4、中國民營企業(yè)的內(nèi)部管理多為集權(quán)式管理，權(quán)利集中度較高。中國民營企業(yè)的權(quán)利集中度大多是比較高的，“老板說了算”成為很多人批評的對象。但如果深入思考一下民營企業(yè)的發(fā)展歷程和盈利模式，就會理解，民營企業(yè)中無論從技術(shù)、業(yè)務(wù)，還是團隊素質(zhì)、管理經(jīng)驗等等方面看，在創(chuàng)業(yè)初期乃至很長一段時間這種集權(quán)式、軍事化的管理都是必須的。這也是民營企業(yè)在規(guī)模上了一定層次之后，管理幅度加大、管理精細化程度要求提高之后，民營企業(yè)必須做出變革的原因之一。但是，在批評民營企業(yè)過度集權(quán)之前，一定要深入的理解這個企業(yè)所處的發(fā)展階段，在不同的發(fā)展階段民營企業(yè)需要采取的管理模式是不同的，不應(yīng)一概武斷的判斷為不規(guī)范、不合理、不符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求等等。試問，哪個老板不想讓自己的企業(yè)在一套科學(xué)、規(guī)范的管理模式下順暢的運行?可是如果沒有到那個階段，強行植入一套所謂科學(xué)的管理體系，只會讓民營企業(yè)無所適從，看不懂、用不了、沒有用，最后還是回歸于零。