所謂游戲化,就是各個領域的研發和營銷人員都希望,把游戲中超強的對于人的欲望不斷強化并帶來效益的機理引入產品或者營銷中,將平凡的體驗變得不平凡。目前,國外已經有很多家公司開始了這個領域的摸索,但取得的成效并不大,在理念上也正處于初級階段。但Rovio的出現卻有望在產品的游戲化領域趟出一條新路。因為它本身就帶有得天獨厚的標簽——游戲公司。但Rovio確實不是在做游戲,它只是把文化創意產品的游戲做到了極致而已。

　　毫無疑問,作為一家公司來說,開發游戲就是為了賺錢,但賺錢的路徑是什么呢？或許這是每個游戲廠商都該深思的問題。Zynga毫無疑問就是為了通過幾個生命周期有限的優秀的產品,打造出Zynga這么個可以長久的游戲品牌。而Rovio則繞了個大圈子,它不只是為了打造出來一款優秀的游戲產品,更是為了打造出來一群個性鮮明的虛擬形象。

　　Rovio是一家內容公司,是一家文化創意公司,是一家和迪斯尼大同小異的公司。它需要的不只是游戲,它需要的是把這幾個虛擬形象更加人性化。因此,它的做法就很容易理解了。通過各種不同節日的版本以環境的不同來襯托這幾個不變的形象,從而強化這些形象在人們腦海中的認識。它也通過和好萊塢拍攝電影等途徑來讓這些形象更加立體化,更加個性化,更加對虛擬形象形成一連串的聯想。

　　游戲化的精髓就是首先要明確你的目標是什么,然后借鑒游戲中放大人性的機制來實現目標。Rovio恰恰就是這么做的。一方面,它完美的通過一個叫《憤怒的小鳥》的游戲達到了包裝它的虛擬形象的目的。另一方面,它通過視頻、電影以及各種場合不斷以人們喜歡的內容對這些虛擬形象“添骨加肉”,讓它的形象更加豐滿。而且,在這個過程中,人們一直是隨著游戲、故事、困難、情節等按照創作者的既定目標,心情跌宕起伏。它一直在做藝術、興趣、美學方面的“游戲化”的嘗試,而非做娛樂、做好玩、做競技這樣的傳統游戲思路。