1984 年我27歲，擔任化工部化工機械研究院團委書記。那時正值年輕氣盛，為了把研究所的研究成果轉化為生產力，也為了證明“黨團干部”也懂經營，我用全部家產(結婚置辦的家具)做抵押，向院里借了1萬元人民幣，抽調了7個半人(有一名同事是兼職，算“半個人”)組建了一個服務公司，始為藍星。

　　院里有一項獲得國家發明獎的科研成果，利用緩蝕劑技術在清洗過程中阻止介質對金屬本體的腐蝕。技術很先進，但推廣效果不理想。資料寄給潛在買方，結果以 250元對外轉讓。這種簡單的轉讓并沒有真正體現技術價值。我想如果利用這項技術成果，直接對外提供清洗服務，會產生更大的價值。中國有42萬臺工業鍋爐，鍋爐水垢每增加1毫米就會多消耗10%-12%的燃料。提供鍋爐清洗服務無論是經濟效益還是社會效益都很高，這讓我們充滿了自信。

　　但是，真正運作起來卻困難重重。創業初期，資金缺乏，條件簡陋，這都可以想見。而最困難的是如何讓市場接受我們。1984年以前，“清洗”更多用于政治運動，如“洗腦子”、“清洗壞分子”等，人們對于這個詞用在工業上聞所未聞。不謙虛地說，“清洗”這個詞的工業用法是我們發明的，之前叫“酸洗”。

　　我們開始走街串巷吆喝“藍星清洗(19.35,0.55,2.93%)”。第一筆業務是為青海省西寧市衛生防疫站清洗鍋爐，我們獲得了1960元營業收入！這就是藍星的起步。第一年，藍星就凈掙 24萬元利潤，還清了1萬元借款。此后幾年，公司幾乎包攬了國家“七五”到“九五”計劃期間所有的乙烯和大化肥裝置開車前的清洗工程。同時，藍星還向全國推廣清洗技術，孵化出400多家清洗工程公司，創建了“第361行”工業清洗產業。“小到茶壺，大到原子彈，全能清洗”。藍星不僅占領了國內清洗行業 90%以上的市場份額，而且還進入了美國、日本等國家和地區。

　　1996年，“藍星清洗”在深圳證券交易所公開發行A股。同年，公司總部從蘭州遷至北京。2004年5月，以藍星集團和昊華集團為主體組建成立中國化工集團，我出任集團總經理。

　　今天，中國化工集團的銷售收入已由組建初期的200多億元上升至1300億元。金融危機之前，我們集團銷售收入每年增長92%，利潤增長71%。中國化工集團的快速發展，主要得益于清晰的戰略定位。組建初期，我們花了很長時間研究戰略與定位的問題，最后確定為“老化工、新材料”。這兩句話六個字包含了公司的愿景、使命和目標。另外還有兩句話來解釋：“不和上游爭資源，不和下游爭市場”，通過技術壁壘形成競爭優勢。

　　20多年來，公司的穩步發展還得益于我們沒有“硬傷”。我們沒有花一分錢炒股票，也沒有花一分錢去做房地產，更沒有在原材料上投機。中國很多老話很在理，值得我們做企業的參考借鑒。譬如：穿衣吃飯量家當；隔夜的金子不如到手的銅；有錢不買半年閑，等等。憑著本本分分做企業，在競爭中一路打拼，我們并沒有感受到太大壓力，即使面對國際金融危機也能從容應對。