如果說，在這次清理整頓中首先被波及的尚是一些小企業，那么接下來輪到那些存活下來的企業開始思考，在巨頭們的強勁攻勢下自己將何去何從。

　　“難受得很，真不想干了。”在接受中國證券報記者采訪時，河北天天乳業董事長焦新愿反反復復地說著這句話。面對未來，他感到十分迷茫，無從計劃，只能走一步看一步。天天乳業的乳制品生產項目總投資2.8億元，光在生產設備上就投入了幾千萬元。由于前期投入較大，公司硬件條件不錯，因此這次稍加改造就順利通過了許可證的重新審核。但過了這關，不代表就迎來了陽光燦爛的日子。在三聚氰胺事件之前，公司每天能采購、處理100-200噸鮮奶。但這兩年來，市場一直沒有恢復，現在每天只能收幾噸奶，乳品生產必然虧本。由于公司還生產純凈水、冰紅茶、八寶粥產品，焦新愿另外還經營一塊飼料業務，才得以勉強支撐乳業項目經營。

　　君樂寶的永盛新工廠，車來車往，井然有序。200畝的土地上，一期廠房已經建成投產，日產能750噸，目前利用了一半左右；二期規劃了250噸的日產能，目前尚是圍墻里的一塊空地，還沒有破土動工。早在2006年，這一國內生產規模最大的單體酸奶車間就是君樂寶的目標。只不過，如今這一切已經屬于蒙牛的版圖。

　　業內普遍認為，不管有沒有這次被業內稱為“清理門戶”的大整頓，三聚氰胺事件之后的乳業整合中，大企業的勝利、小企業的慘淡已是無法改變的趨勢。在河北這個三鹿倒下后的兵家必爭之地，蒙牛、伊利迅速占領了市場空白。2010年底，蒙牛通過收購河北本土企業君樂寶乳業51%的股份，鞏固了自己的優勢地位。

　　與兩大巨頭的意氣風發相比，承接了三鹿核心資產的三元，如今的窘迫日子早已不是秘密。據一位熟悉河北三元的人士透露，原先三鹿的奶粉銷售能達到200噸/天，現今三元一個月的銷售也未必能達到這個數目。而在液態奶領域，三元在石家莊曾經短暫地紅火了一段時間，但最終并未抵擋得過君樂寶以及伊利、蒙牛等企業的進攻。

　　會獵河北之余，幾大巨頭這兩年來在其他區域擴張的步伐也從未停止。如伊利股份(600887,股吧)2009年以來正式公告的投資計劃就多達7起，其先后在內蒙、華北、東北、山東、寧夏、廣東等地投資近27.8億元用于擴產。

　　隨著大企業各地擴產進行得如火如荼，年銷售額在10億左右的區域企業感受到了沉重的壓力。比如陜西的銀橋、遼寧的輝山、江西的陽光、重慶的天友等，一旦蒙牛、伊利“草原雙雄”在當地加大產能建設，他們未來的命運是突出重圍、改變偏安一隅的境地，還是如同君樂寶那樣被收購？

　　在長期觀察中國乳業的咨詢業人士雷永軍看來，乳業整合的下一步目標正是這些銷售額在10個億左右的企業。這些企業的品類優勢在蒙牛、伊利的全品類競爭策略下很容易被淹沒，低價策略難以保證再投入再發展的合理利潤，在當地擁有渠道優勢的企業也面臨品牌力不足的問題。

　　對于那些正處于影響伊利、蒙牛和光明等大型企業整體戰略布局的區域性中型企業來講，他們面臨危機的時間更加迫近。2010年7月，伊利、蒙牛投資數億元的液態奶新工廠先后在寧夏的吳忠、銀川開工建設，而寧夏是曾經風光無限的夏進乳業最后的避風港。

　　雷永軍表示，只不過，大企業不會采取“殺敵一千，自損八百”的方式，而是兵臨城下、不戰而屈人之兵；也不一定以消滅對手的方式控制一個企業，而是擇機以并購的方式完成。

　　蒙牛一位內部人士也表示，在中糧入股蒙牛之后，中糧擅長整合的特點也逐漸融入了蒙牛的血液，并購君樂寶即是經典一案。而蒙牛也有能力去完成一些并購。