阿迪達斯拉開了防守反擊戰的序幕
此次被譯為全傾全力的all in，在撲克牌中的意思是把全部籌碼都押上，它揭示了阿迪達斯將旗下品牌集中起來
此次被譯為“全傾全力”的all in，在撲克牌中的意思是把全部籌碼都押上，它揭示了阿迪達斯將旗下品牌集中起來推廣從而擴大市場占有率的決心，而比起“Nothing is Impossible”這句在中國市場被廣為模仿的宣傳語，這句話也更加富于侵略性和對抗性。
那么，“全傾全力”能夠成為阿迪達斯精心醞釀的一次防守反擊嗎?讓我們來看一下阿迪達斯采取的策略，同時也為中國企業可供一些借鑒。
首先，阿迪達斯構建了統一的多品牌營銷平臺。此前阿迪達斯各子品牌運動表現系列、運動經典系列、運動時尚系列，這三大系列一直都是通過自己的渠道與消費者進行宣傳，讓他們認識到各品牌之間的差別。而目前阿迪達斯認為，在中國市場經過幾年對消費者認知的傳達，消費者不會再把各子品牌搞混了，從分品牌到統一平臺營銷的時機已經成熟，因此開始了全品牌的推廣。借助統一的溝通平臺宣傳則是為了讓消費者更好地了解到阿迪達斯的廣度和深度。
其次，阿迪達斯針對不同市場的競爭者，構建了全方位的品牌金字塔。在阿迪達斯集團全球CEO赫伯特。海納為我們畫下的品牌金字塔圖解中，偏重于時尚的Y-3位于整個金字塔的頂端，用于同D&G進行競爭;偏重于運動時尚的SLVR以及三葉草位于金字塔的中端，用于同耐克、銳步等國際運動品牌以及李寧的高端品牌進行競爭;偏重于運動的NEO位于金字塔的末端，用于安踏以及李寧的中高端品牌進行競爭。
最后，阿迪達斯利用自身的品牌黏性，快速擴展二三線市場搶占市場占有率。根據第三方的獨立市場調查顯示，阿迪達斯仍然是消費者最為心儀的體育品牌之一，如果不考慮到預算的限制，阿迪達斯會是更多中國消費者的首選。中國是一個階層化非常明顯的市場。時尚以及品牌都嚴格遵循從一二線城市慢慢向下影響至三四線城市的規律，所以阿迪達斯計劃將加快二三線市場的競爭，今年有計劃在二三線城市新開200家的阿迪達斯專賣店從而迅速擴張在中國市場的地盤。