然而，經濟學家們所堅持的企業使命與目標，正在遭遇現實的挑戰：房地產和金融體系的崩潰把全球經濟推入了衰退大潮，而福島核電站的事故和泄漏、BP墨西哥灣石油泄漏事件，還有能源巨擘Massey公司的礦難等等一系列事件都在不斷地證明，商業世界正在把人類社會推向環境的災難中。

　　過去，人們對這些問題的反應一直都是，商業世界需要更好的（而不是更多的）規范來約束和指導公司的行為。但是，現在當人們開始意識到，問題的根源來自更深層次的原因，那就是，一直以來公司所堅持的以股東利益為基礎的基本價值觀。

　　那么，如果股東利益不是第一標尺，是否有一種新型的公司模式，以真正成為對環境和社會有益的公司為目標，依然能夠賺錢呢？這樣的公司真的存在嗎？

　　“公益公司”

　　在美國，B Corps網絡正在用超過400個企業成員以及20億總收入的成果向人們證明，以解決社會和環境問題為核心目標的企業確實存在，而且它們的經營得還很不錯。正如B Corps組織的年報中所陳述的那樣，“在最近種種經濟和環境危機后，我們需要為系統問題提供系統解決方案的情況已經也非常清晰了，這就是，如何解決一直將股東利益放置于員工、社會和環境之上的問題。”

　　B Corps 的核心理念使命就是，通過商業來解決社會和環境問題，從而創造出一個新的經濟單元，這是一種新型的公司模式，這些公司充分透明而且對社會和環境的價值負責，并且它們的經營遵守一套嚴密而獨立的標準，這樣的公司就是“公益公司”（Benefit Corporation，簡稱B Corp）。

　　為了推動B Corps 這一新的企業理念，Jay Coen Gilbert創立了 B Lab（B實驗室）。在 Gilbert看來，如果沒有一種新的公司模式的話，是無法實現新經濟(310358,基金吧)的。而現實中，最大的阻礙則來自于現行的公司法，因為正是“現在的法律要求公司的高管將股東的利益置于利益相關方之上”。

　　Gilbert本身也是一個生意人。在從斯坦福畢業后，他曾加入了麥肯錫公司，后來又為紐約市政府處理兒童福利問題。1993年的時候，他創立了一家為銷售專業籃球裝備的公司And1，而這家公司在2005年出售時，銷售額已經超過了2.5億美金，是非常新銳的街頭籃球品牌。

　　財務上的自由度讓 Gilbert有更大的空間來做自己想做的事情，而一直以來，他就非常欣賞像戶外品牌裝備巴塔哥尼亞（Patagonia）和美容護理品牌美體小鋪（The Body Shop）這樣充滿企業責任感的公司，他覺得這些公司非常酷，能夠堅持它們獨有的方式來進行商業運營，還能夠將正面的能量輻射出來。

　　所以，他一直在思考如何能夠強化責任企業的力量呢？因此，他創立了B Lab，他希望這個非營利組織能夠推動建立了責任企業的統一品牌，橫跨不同產業，對市場產生強大的吸引力。