怎么打通管理理念的任督二脈？

 路線確定之后，起關(guān)鍵作用的就是干部。兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。20%的干部承擔(dān)企業(yè)80%的責(zé)任。以上無不說明管理者的重要性。管理者管理理念如何提升？管理者管理方法有哪些？管理者管理工具如何運(yùn)用？管理者需要掌握哪些管理技能？管理者綜合素質(zhì)如何提升？作為一名優(yōu)秀的管理者，這是必須關(guān)心并回答的問題。

    中國高級(jí)經(jīng)理人在帶領(lǐng)企業(yè)走向未來過程中需要借鑒的最佳管理理念和實(shí)踐。今天的講座中，我們結(jié)合中國的具體情況來探討將會(huì)影響中國企業(yè)未來發(fā)展管理理念——管理理念在重要性上難分軒輊，但它們都是中國企業(yè)面對未來挑戰(zhàn)、急需認(rèn)真借鑒的關(guān)鍵要素：

    日前，中國企業(yè)全球競爭力戰(zhàn)略研討會(huì)在京舉行。中國企業(yè)“走出去”，往往不具有絕對優(yōu)勢，而要化比較優(yōu)勢為競爭優(yōu)勢，需要通過自主創(chuàng)新、提高經(jīng)營水平等方面全面提升國際競爭力。盡管成績喜人，但譚老師也指出，中國企業(yè)國際化經(jīng)營水平與發(fā)達(dá)國家大公司相比，仍然有較大的差距。許多企業(yè)缺乏在經(jīng)濟(jì)全球化背景下的國際經(jīng)營總體戰(zhàn)略，人才和經(jīng)驗(yàn)不足。在經(jīng)營效果、風(fēng)險(xiǎn)防范、質(zhì)量服務(wù)等方面都多有不足。

    中國商業(yè)歷史上的國際化，最早可以追溯到大約2000年以前的漢朝。張騫歷經(jīng)千辛萬苦開通了原來一直被世人稱為“玉器之路”但最近200年被稱為“絲綢之路”的通向中亞、波斯灣和歐洲的道路，從現(xiàn)代商業(yè)角度的角度來說，就是建立了中國通過陸路和歐亞大陸各個(gè)主要發(fā)達(dá)國家的進(jìn)出口貿(mào)易和物流運(yùn)輸。后來經(jīng)過云貴、四川的“南方絲綢之路”，以及六百多年前明朝鄭和下西洋建立的“海上絲綢之路”，也都是同樣的進(jìn)出口貿(mào)易和物流運(yùn)輸。

    在本土：中國市場真正成為國際市場的一部分，中國企業(yè)與具有強(qiáng)勢資本和技術(shù)的外國同行短兵相接；在海外：走出去的大多數(shù)中國企業(yè)生存與發(fā)展曲折坎坷。國際化是每個(gè)企業(yè)家和政府經(jīng)濟(jì)管理干部必然面對的問題，如何選擇合適的國際化戰(zhàn)略道路？如何使企業(yè)順利融入國際化市場？如何用好國際化規(guī)則為企業(yè)服務(wù)？如何趨利避害？中國企業(yè)如何走出國門走向世界？中國企業(yè)的國際化之路有哪些行之有效的模式？著名企管專家譚小芳老師通過解析大量鮮活的企業(yè)國際化案例，為走向國際化的中國企業(yè)指點(diǎn)迷津——

    在國內(nèi)市場取得成功的大陸企業(yè)，國際化是不可避免的，是企業(yè)成長與壯大的必經(jīng)之路。但是在制定國際化戰(zhàn)略時(shí)，還是應(yīng)當(dāng)慎重，譚老師建議國內(nèi)企業(yè)必須注意以下幾點(diǎn)：1.煉好內(nèi)功，具備核心競爭力。華為國際化戰(zhàn)略的成功之處就在于其核心的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系，技術(shù)過硬。2.穩(wěn)扎穩(wěn)打，不要急于求成。海爾初期的海外設(shè)廠方式雖然利潤不高，但風(fēng)險(xiǎn)也小，同時(shí)為其積累了國際化的經(jīng)驗(yàn)。3.了解國際游戲規(guī)則，按照牌理出牌。

    我們講跨文化領(lǐng)導(dǎo)力，首先講一講文化，文化就很有趣了。簡單地說，西方文化是橋牌文化，是象棋文化，而東方的文化是圍棋文化、麻將文化。美國人打橋牌強(qiáng)調(diào)的是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，日本人下圍棋強(qiáng)調(diào)的是一致對外，中國打麻將崇尚的是自摸。一方水土養(yǎng)一方人，文化可以給人烙下強(qiáng)烈的印記。西方尊崇的是規(guī)則，而東方人也講規(guī)則，但要加個(gè)字，叫潛規(guī)則。西方文化叫搖頭文化，而東方文化是點(diǎn)頭文化。

    關(guān)于文化，還有個(gè)簡單的例子，就是“情”、“理”、“法”的排序，在不同國家、不同地區(qū)，它們的排序是不一樣的。