盡管巴斯夫持續不斷地擴大在華投資額，但近年來頻繁見諸報端的化工企業污染事件無疑引發了公眾對化工行業的嚴厲批評。作為業內的巨頭，巴斯夫并不諱言整個行業對社會責任的忽視。

　　如今，化工企業正承受越來越大的壓力。當綠色環保成為中國最緊迫的課題后，巴斯夫必須進一步加強對環境與安全問題的控制，才能實現有效地投資與高速的增長。換言之，對巴斯夫這類化工企業而言，環保已不是額外的慈善行為，而是實現有序增長的核心。

　　實際上，早在上世紀80年代，巴斯夫便將“全球責任關懷”的概念引入公司的管理系統，將產品最初的研發，生產，再到后期監管統統考慮在內，甚至涵蓋了萬一發生事故而應該采取的緊急預案。通過這一體系，巴斯夫力圖在全球范圍內塑造一個環保主義者的統一形象，在中國，公司只需復制這一形象即可。比如，公司會在建廠前進行周密的環境評估，將各地的環保法規規定的廢氣廢水排放物等指標公開出來，并制定一套監控系統，以便接受中國相關機構的定期檢查。

　　在對各個環節的嚴格把控下，盡管身處“高危”的化工業，關志華坦言平時很少擔心事故風險。“巴斯夫非常強調對員工的培訓，如果所有員工能在各個層面做好自己的本分，我們就絕對不會擔心出事故。”他說道，“當然，萬一真的發生事故，我們也會有相應的緊急預案。作為管理團隊則不能慌亂，要面對問題，妥善地處理這些事情，負起應有的責任。”

　　除了對社會責任形成制度化的管理，巴斯夫還試圖將其與企業發展的長期戰略結合起來。比如，公司與德國的大學開發了一套名為“生態經濟效益”的工具，對產品的原材料構成、生產中的材料配合、運輸過程中的物質分解，乃至廢棄物的回收都設置了明確的生態指標，一旦產品不符合標準，便會被立即停產。