面對市場機會和競爭，企業會很自然地延展產品線、拓展業務，或是多元化發展。品牌也會隨著業務的拓展而延展、發展或是創生。品牌是否能容納更多的業務？這是一個品牌構架的選擇問題。一般而言，品牌不必涵蓋企業要做的每一項業務和每一款產品，品牌要把守的往往是企業的核心業務，或是最需要品牌作用的業務。為什么這么說呢？

　　原因很簡單，對于每項業務，品牌的作用力是不同的。有些業務高度競爭，品牌成為區隔消費者或是細分市場的重要標志，因此企業需要清晰地被定義。比如，在消費品中，洗發水品牌區隔出護發、去屑、草本等不同的細分市場，多品牌能幫助企業最大化地占有市場份額。而有些業務，比如房地產開發、工業加工、代理銷售等，品牌對于客戶的選擇相對于高度競爭的業務，其作用力要小得多，而且品牌的傳播量也很小。所以品牌最重要的是聚焦于品牌作用力最大的業務或產品，而不必兼顧所有的子業務。

　　另外，品牌具有延展性。對于某些業務或產品，它們相比主業的規模要小得多，因此只要得到企業大品牌的“光環效應”就足夠了，不需要單獨創造品牌。比如，耐克從運動產品延伸到帽子、手表等產品，通過品牌的“光環效應”拉升品牌作用力，推動周邊產品的銷售。很多中國企業多元化發展，如果只是業務延伸，或是在聚焦主營業務下，涉及其他子業務的補充，在此情況下，企業沒有必要對主品牌進行過多的調整。

　　品牌定位不意味著

　　企業要放棄未來的業務機會

　　業務的不確定性是否意味著品牌有著同樣的不確定性？比如收購并購、市場拓展、供應鏈上下游延伸等。品牌戰略要求企業要有一個比較清晰的業務戰略框架，明確其未來發展的可能性，因此制定品牌戰略往往首先從企業的業務戰略開始，有時候甚至迫使管理者做出業務方向選擇，在這一點上很多管理者非常困惑。

　　企業管理者要在業務層面花更多的時間來思考企業“現在在哪里”而“未來要向哪里去”，而品牌則幫助他們思考企業的身份，回答“我是誰”、“我希望別人怎么看我”、“我要對別人講什么”問題。業務定位的不同導致企業的身份不同，只有明確了這層關系，企業才能夠深入設計品牌，尋找合適的定位機會。

　　一個好的品牌戰略，它應該能夠覆蓋現在和未來企業發展的需求，并能指引企業向既定的目標發展。今天的品牌定位不應該限制企業未來發展的業務機會，否則一個品牌就太“短視”了。