中國是世界的品牌發祥地,當我們的祖先在享用華美的瓷器、精美的絲綢、精致的美食的時候,歐美還在黑暗中摸索。

　　一個崛起的大國一定要有自己的世界級品牌。中國企業家從沒有放棄建立世界級品牌的夢想,聯想、海爾、青啤都在走出國門,邁向世界。但進入21世紀的中國本土品牌的國際競爭力并沒有與國力同步增長,中國品牌既有外患也有內憂。

　　外患,是指中國品牌在全球經濟一體化的激烈競爭中,紛紛被國外品牌收購,隨之在市場上銷聲匿跡。

　　除了外患,中國品牌還遭受著內憂的困擾。這就是中國消費者崇洋的消費傾向,以購買洋品牌為榮,以不買國產品牌為自豪。從中國游客在海外大肆搜購世界名牌就可以看出中國消費者強烈的“崇洋”消費情結。

　　微笑曲線(Smiling Curve)是宏碁集團創辦人施振榮先生在1992年提出的理論。所謂微笑曲線就是微笑嘴形的一條曲線,兩端朝上。微笑曲線中間代表制造能力,左邊是研發 和創新能力,右邊是市場和品牌能力。微笑曲線要求企業追求位于左右兩邊的研發創新能力和市場、品牌能力,弱化制造為主導的能力。

　　而哭泣曲線和微笑曲線剛好相反,在哭泣曲線中,制造能力處于最強的地位。中國制造目前的現狀恰恰是一條哭泣曲線,高制造能力,低研發創新和市場能力。

　　中國強大的生產制造能力卻沒有為中國企業帶來足夠的利潤,中國茶行業有一種說法“七萬茶廠不敵一個立頓”,這充分揭示了大多中國企業的現狀。

　　中國企業面臨的首要改變就是發展模式的改變,要從哭泣曲線轉變為微笑曲線。因為當前制造產生的利潤低,全球制造也已供過于求,但是研發與營銷的附加價值高,因此中國各產業未來應朝微笑曲線的兩端發展,也就是在左邊加強研發創新,在右邊加強客戶導向的品牌、營銷與服務。