在蘋果的App Store取得成功后，Rovio又將這款產(chǎn)品投放到Android系統(tǒng)的手機(jī)上，也獲得了不小的成功(被下載2000多萬(wàn)次)?，F(xiàn)在，諾基亞的用戶也可以在Ovi商店上下載這款游戲，但下載量沒有確切的數(shù)據(jù)，顯然數(shù)量并不大，這一點(diǎn)耐人尋味。

　　Rovio與諾基亞顯然沒有直接的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，后者的“衰”與前者的“榮”之間似乎看不到因果關(guān)聯(lián)。但在一榮一衰的商業(yè)現(xiàn)象背后，很可能存在著一種左右著榮衰興滅的商業(yè)邏輯。這個(gè)邏輯不僅對(duì)于理解諾基亞、Rovio、蘋果有意義，而且對(duì)于理解已經(jīng)和即將進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)終端市場(chǎng)的企業(yè)未來(lái)的成敗得失都有意義。

　　說(shuō)到“憤怒的小鳥”，我們很自然地想起了諾基亞手機(jī)上一款經(jīng)典手機(jī)游戲“貪吃蛇”。一條小蛇在你的操控下不斷尋找并吃掉散落在地上的食物，其身軀變得越來(lái)越大，操作的難度也隨之增加。操作不當(dāng)?shù)慕Y(jié)果，是貪吃蛇把自己已經(jīng)長(zhǎng)大的身體吃掉一大半，直到最后把自己的性命完全吃掉。

　　這是一個(gè)可以從多個(gè)角度來(lái)解讀的隱喻。如果公司以不斷吞噬、吸納外在資源的方式來(lái)成長(zhǎng)，那么你的規(guī)模越大，你的生存、回旋的空間就越小，而且這種成長(zhǎng)方式包含著自我消解和自我毀滅的邏輯。

　　如果把“貪吃蛇”比作一部手機(jī)，或者具體到一部手機(jī)的操作系統(tǒng)，我們也能看到類似的邏輯。作為一種“補(bǔ)償性媒介”(新功能不斷被“補(bǔ)償”進(jìn)來(lái))，有 “數(shù)字化瑞士軍刀”之稱的手機(jī)，似乎“天生”具有“貪吃”的本性手機(jī)演變的過程，就是集越來(lái)越多的功能于一身的過程。從“語(yǔ)音通話”開始，手機(jī)的功能不斷增加。各種各樣功能單一的“電子小玩意”(如計(jì)算器、電子游戲機(jī)、音樂播放器、錄音機(jī)、數(shù)碼相機(jī))被手機(jī)這個(gè)“貪吃蛇”吃掉。與此相應(yīng)，手機(jī)的產(chǎn)品內(nèi)涵發(fā)生了巨大的變化。初始功能所占的“功能份額”越來(lái)越小，到了某個(gè)時(shí)候，其產(chǎn)品的內(nèi)涵由量變轉(zhuǎn)化為質(zhì)變作為唯一或基本功能的通話功能逐漸變成了“必要的附件”。

　　問題隨之而來(lái)。當(dāng)“貪吃蛇”的身軀變得越來(lái)越龐大時(shí)，其內(nèi)在動(dòng)力和活力之源的“引擎”操作系統(tǒng)的性能是否成比例地增強(qiáng)?如果答案是否定的，內(nèi)涵已發(fā)生巨大改變的手機(jī)就可能在運(yùn)行時(shí)“力不從心”“小馬拉大車”的局面就會(huì)出現(xiàn)。此時(shí)的“貪吃蛇”就會(huì)變成一條龐大而遲緩的“笨蛇”。