唯一能夠打破這種糟糕關系的事情就是某種危機,一場能夠威脅到他們自尊的危機。當他們無可動搖的自信遭遇到巨大失敗的沖擊,這些領導就會做出以下兩種反應:

　　1． 他們的行為好像他們被包圍了。否認自己對權力的迷戀或者上癮。通常,那些用這種認知來定義自己的領導者會把失敗的證據看做是對他們自我、權力的一種攻擊,所以他們頑固堅持,并且變得不可理喻地固執,就如同一個受到了驚嚇的兒童一樣。

　　2． 他們醒過來,面對現實。他們睜大了自己的眼睛,看著鏡子,問自己,我到底做了什么呀？這通常是通往改變的第一步。但是,就如同戒除毒癮一樣,迷戀權力的領導不會改變,除非他們真的無路可走了,直到現實已經不容逃避,他們才會改變。

　　我還發現一些領導者會感覺自己已經證明了自己。他們已經達到了。已經完成了。在這個點之后,他們很難發生改變。為什么？很簡單,改變很痛苦而且很艱難。需要很多艱苦的工作。為什么你要在已經證明了自己之后還要去受這樣的罪呢？目的何在呢？

　　所以,總結起來,下面五個因素決定了領導者是否能夠做出改變:

　　他們定義自己的認知,而不是被認知所定義。

　　他們自信,但是并不過分自信。

　　他們對自我的認知和現實保持一致。

　　他們專注而且充滿動力,通常有很強的適應能力,而且靈活。

　　他們在游戲中會遭遇到失敗,但是熱情會推動他們獲得成功。