篩子所表現就是以重要特點為依據來篩選，管理也是如此，應該看有沒有能力，這是主要的特征、重要的特點；人的學歷、經歷、經驗不是說不重要，那只是前提，代表過去；年齡不是不重要，那只是代表你的人生某個階段，可能有些經歷；能者則上，不能則下，這是重要的標準，而不是什么排資論輩，更不是論什么關系親疏來決定。篩子在篩選東西的時候，每次考慮的標準就一個大小，既不是形狀，也不是什么材料，只要你過不了網格你就得留下來，我們管理也應如此；當然，我們有時可能用到好幾幅篩子，那就是管理的流程更加嚴格了，篩了一道又一道，或者說不同的時間點，我們是否在變化，是在成長，還是在掉隊？是不是一勞永逸，過了一次篩子就萬事大吉，高枕無憂呢？管理篩子可能不止一次的發揮的篩選的作用，只有不斷的追求成長。

        我們管理用人，在形式上靈活多變，要不拘一格降人才，要拋棄既有的陳舊的觀念，用人所長。雖然我們現在不是在提倡不管黑貓白貓抓到耗子就是好貓，但在自己崗位上最大的發揮自己的能力，展現自己的特長，為公司創造更好的價值，把自己的工作做得更好，這就是人才，這就是我們需要的人才，能力始終是我們衡量一個人的最重要的標準。因此我們在挑選人時也像篩子一樣，我們看重的是能力。篩子則認定的是大小，不管是是鐵是石頭還是谷子、還是豆子。我們認定的是能力，不管是長得帥的還是長得不帥的，不管是個子高的還是個子不高的，不管是經驗豐富的還是經驗淺的。總之，有了真正意義上的管理，所謂的人品不好，那是想發揮都很難。

        君不見，我們在用篩子時，篩子給篩選的東西不會因為某一個東西大一點，大過篩格，但為了讓其過篩格，就把那個篩格搞大一些，而是實實在在把它擋在上面。我們管理呢？能不能做到這樣？能不能保證不變形，我們管理是不是應該是不論人員的更替、更換，我們所做的東西應該是具有一致性的、傳承性，而不是今天來了一個人，今天一種搞法，明天換了一個人，又是另一種搞法。大家要有統一行動標準，這就是制度；保證制度不變形，這才管理。當然不要錯誤理解了制度是一成不變的，制度終歸是要動態的，但在階段性時間點不變形，這才我們所取，朝令夕改就不叫管理，不按照規定來辦也不叫管理，從這個層面上講，管理就是一把篩子。

        而現實中我們往往存在很多這樣那樣的問題，出個制度、搞個辦法，沒多久隨意修改、隨意變更，辦個事情一旦不如自己意，就跳過標準、越過制度，總覺得制度是個約束，做事不好操作，想到咋辦就咋辦。比如對從事咨詢業來講，很多人很有個性、也很有思想，但終歸要代表公司來系統的服務好客戶，這時我們就有一整套標準，包括著裝、言行、差旅等等都有標準，特別是文案的規范，我們不能由自己想到什么寫什么，想怎么寫就怎么寫，而是要依據公司方案創作的要求、要素，根據前期的計劃來創作，依據相關標準有步驟、有系統、有計劃、完成方案的撰寫。自己另搞一套標準是不行的，也是不可取的，而我們有些有咨詢行業經驗的就往往犯如此的錯誤，把自己原來公司的習性帶進來了，這是不可取的。我們應該跳出我們舊的東西、過去的經歷，站在今天時間、地點，依據今天所代表的公司來辦事，遵循今天的制度和規范。

        管理不存在相信不相信，管理看重的是人的能力，管理要保證制度不變形，只有理解管理篩子本質特征，我們的工作才會少些抱怨，多份理解，少些紛爭，多點寬容，因為講究規則、考慮法度，這是篩子的本質，也是管理的本質。所以管理就是一把篩子。