二是確定個人在職業(yè)中的正確位置。每個人都要有職業(yè)生涯設計來規(guī)劃好工作人生，做一個職業(yè)精英與社會精英。不要混日子過，做一天和尚，撞一天鐘的庸碌型職業(yè)生涯，只會給個人的人生帶來空虛與被動。成功的人生是主動的、積極的、進取的、樂觀的。

        三是管理者需要導師、參謀、顧問。導師給管理者教授知識，傳道解惑，指點迷津。參謀與顧問給管理者出謀畫策、分析情勢、運籌帷幄。這些特殊人才對管理者的事業(yè)有舉足輕重的作用與影響。能使管理者如虎添翼、錦上添花。

        四是在企業(yè)中信任是重要的心理契約。信任有五個維度構成;正直、能力、一致性、忠誠、開放。要在企業(yè)組織中建立信任。同時要有如下活動使你成為成功的管理者;作風開放、公正不阿、說出感受、講實話、表現(xiàn)一致、信守承諾、保持信心、展示能力。對于組織中成員不要進行猜疑，猜疑會讓步信任消失與沖突誕生。

        五是遵守企業(yè)道德與商業(yè)倫理。企業(yè)在追求利潤最大化的同時，要兼顧社會責任。一般生存力強勢與優(yōu)秀的企業(yè)，是注重社會責任的。這就是為什么有些企業(yè)存在3到5年就消失了，而有些企業(yè)卻長盛不衰，存在幾百年，還朝氣蓬勃的一個原因。

        六是對于組織后繼者的計劃要有腳本。管理者你仔細思考一下，你管理的企業(yè)，總經(jīng)理、經(jīng)理有沒有后繼者方案。如果那一天，總經(jīng)理或者其它各級管理人員突然離職、生病、死亡，有沒有其它員工馬上接替?如果有，那證明企業(yè)是有后繼者接班計劃的。如果沒有，那么就要從HR的角度來審視與診斷，重新規(guī)劃后繼者計劃。有后繼者，企業(yè)組織就不會導致群龍無首，各個部門與各項工作就不會出現(xiàn)混亂、無序。