【中國糖酒網網絡營銷】危機管理中首要的是如何預防危機的發生。換句話說，企業危機管理不應該被動地等待，而要制訂有備無患的危機管理戰略戰術。明白地說就是要強化危機意識。

　　危機意識要貫穿于企業文化之中，不能只停留在口頭上。口號并不重要，重要的是要找出百年老店的生命力所在。百年老店的生命力就在于一種根植于企業基因深處的危機意識，沒有根基就沒有來年的收成，在收獲時留存危機意識的企業家才是給企業種下百年基因的清醒者。

　　沒有不經歷危機的企業，關鍵是怎樣努力在困境中尋找轉機。危機中一定有轉機！百年老店是倒下又能重新站起的企業。同仁堂等“老字號”的企業就是一個很好的例證。現代意義上百年老店的發展軌跡也無一不是如此。但將優秀的文化基因植入企業并非一日之功。有人說，培養一個貴族需要三代人，浴火依然能重生的企業基因，同樣須經數代卓越企業家的培育。柯林斯曾經這樣說過：一個杰出的企業創始人或領導人，應該是一個造鐘者，而非一個報時人。造鐘者是一個執著于為企業植入優秀文化基因的領導。一個具有自我進化能力的企業，即使面臨災難深重的產業變遷危機，但因具有頑強的危機意識和優秀的文化基因，并由此聚集力量，重新煥發出青春活力，有如鳳凰浴火之重生。報時人往往是企業的英雄。當一個企業的興衰運脈系于英雄一人之身時，英雄謝幕的終點往往是企業衰敗的起點。中國企業現代化進程雖短，但是隨著英雄式領導人的謝幕，企業同時淡出視野的例子不在少數。當然其中有企業生存的體制、機制等環境因素的影響，可優秀基因的缺失，全指望一個英雄活著也是企業夭折的重要因素。

　　中國企業正日新月異，層出不窮。其中有不少企業取得了令人矚目、令人鼓舞的佳績。很多在本土市場取得輝煌成就的中國企業，有一部分已經踏上了全球化征程。如正大步走在全球化征途上的華為、聯想、TCL、海爾等企業所面臨的不僅是時機、戰略、戰術的考驗，同時，也正經受著全球化進程中對企業文化基因的檢驗。不論在全球化進程中遇到阻力還是沒遇到阻力的企業，在總結全球化進程經歷時，著墨更多的是用全球化視野反思企業文化基因。因此，不僅僅只是TCL，就連華為、海爾、聯想等企業的文化也正在悄然發生著變化。