【中國糖酒網網絡營銷】商人帶給企業的是個人威望，企業家留給企業的是企業文化。企業文化不但已經直接反映成員工的價值取向、行為規范、言談舉止，還以企業精神的方式成為企業很重要的資產，和遇到困難時的精神動力。

　　企業文化的塑造一定要和企業的發展使命、戰略相匹配，并且由高層領導者率先垂范。再高級的領導者，如果他違反了這樣一個原則，一定要進行處罰和解釋，從而讓所有員工知道哪些是公司所堅持的行為規范的底線。這就好像最近在美國一家大型IT公司的CEO，因為個人丑聞被董事會解雇一樣，很多企業家讀了那篇報道可能很不以為然，這樣一個業績卓越的CEO，就因為這樣一件小事被排除嗎？事實上在這個問題上我們應該向這家公司董事會成員致敬，因為他們在堅持這個公司的基本價值觀。

　　講到這里，再回到開始朋友提出的問題，商人和企業家有什么不同，我們可能有一些新的看法。商人必須在乎企業的發展戰略嗎？商人需要為企業的持續發展建立好的管理制度和結構嗎？不需要。商人必須建立獨特的企業文化，并承擔起一些本不必由企業承擔的責任嗎？不愿意。

　　而這些都是有遠見的企業家必須做的事情。這些做好了，這個企業才有可能步入一個持續穩健發展的軌道，而企業家本人也有可能為這個企業留下一筆豐厚的財富，使得企業長久經營，基業常青。