“口袋論”是茅理翔在家族企業股權安排上的創新。茅理翔先后兩次使用此理論。第一次是在1995年，他在飛翔集團的基礎上，轉行投資櫥具行業，與兒子茅忠群一起創辦了完全屬于自己的方太公司。并且為在飛翔集團中追隨其左右的勞苦功高的老部下，給了他們一個“口袋”：在方太外圍成立了六個外協廠家，分別由其此前始終堅持留下的老部下掌管，外協廠家與方太只有業務上的聯系，沒有產權上的聯系。

　　第二次，他將自己的女兒分進了另一個“口袋”。茅理翔的大女兒獨立管理兩家公司，而未在方太擔任管理職務。茅理翔認為，兄弟姐妹之間可以在一個公司相互參股，但不要放在一起經營，否則會引發爭奪管理權的隱患。如果女兒留在方太，公司的關系將變成姑爺與小舅子、兄弟與姐妹、外甥與舅舅、侄子與姑姑、外甥與兒子等形式，麻煩也將接踵而至。

　　“一些大型的家族企業可以采取這樣的方式，不同的孩子繼承不同的業務。”高程德說，但是如果該家族企業業務規模較小，這樣的方式可能就無法行得通。他表示：“每個企業的性質、所在行業、家族企業發展狀況等各不相同，并沒有統一的標準，還要根據實際情況來判斷。”