與其相互爭奪控制權，任經營理念分歧傷害到家人間的情感，不如另僻一片天地。一些家族成員共同創業后，當家族企業發展到一定程度，自然出現適應市場的主動“分體”。

        在別的民營企業家對于產權制度還懵懵懂懂之時，四川希望集團劉氏四兄弟之間的產權，在一夜之間劃分得清清楚楚。根據“資產基本平分”的原則，他們將各地分公司進行了劃分。老大劉永言創立大陸希望公司，老二劉永行成立東方希望公司，老三陳育新（劉永美）建立華西希望公司，而老四劉永好成立南方希望公司。這可以說是中國企業史上頗為完美的“親兄弟、明算賬”的案例。這幾家公司如今在國內赫赫有名，產品多元化發展，與當時兄弟們規范產權制度的選擇是分不開的。

　　宅急送也是如此，在企業發展的方向上，當創始人陳平發現與其大哥陳顯寶在戰略目標上不一致時，最后他選擇了股權轉讓，離開宅急送，去組建新公司“星晨急便”，另拓一片天地。

　　當兄弟當中出現多個帥才時，分家如果是不可避免，選擇主動“分裂”或許是一個更好的選擇。陳釗認為，中國的家族企業發展的時間還比較短，在成長過程中出現的股權糾紛問題，主要是因為源頭上產權劃分不清。現在的家族民營企業在創建的時候，很多就會逐漸有這樣的意識，“親兄弟也要明算賬”，這樣能避免日后的很多矛盾。