據(jù)《英國金融時報》報道，中國電力設(shè)備供應(yīng)商東方電氣(600875,股吧)計劃下半年在波斯尼亞新建一個發(fā)電能力達30萬千瓦的熱電廠，合作伙伴為英國能源公司EFT(Energy Financing Team)。無獨有偶，今年2月，三峽集團旗下子公司長江電力(600900,股吧)與俄羅斯EN+集團成立合資公司，在西伯利亞建設(shè)裝機容量為10兆瓦的水電廠。

　　除了傳統(tǒng)火電和水電外，海外太陽能、風(fēng)能等可再生資源也吸引了國內(nèi)企業(yè)的關(guān)注。中節(jié)能已在意大利投資光伏電站；國電集團計劃利用旗下龍源電力在美國和南非開發(fā)建設(shè)上千兆瓦的風(fēng)電場；大唐集團聯(lián)合天威保變(600550,股吧)、澳大利亞能源企業(yè)CBD Energy，計劃8年內(nèi)投資60億澳元在澳洲建設(shè)風(fēng)能和太陽能發(fā)電廠。

　　“這批能源企業(yè)跟原來的不一樣，不是把資源運回國內(nèi)，而是把設(shè)備供應(yīng)出去，帶著隊伍去建，在電站里還占有部分或者全部股份，電站調(diào)試好了之后還要搞運營。”對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)外國直接投資研究中心主任盧進勇告訴《環(huán)球企業(yè)家》。這種新模式還包括資源型企業(yè)的“油田附近建煉廠、礦山附近建鋼鐵廠，把資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品后部分直接在國際市場銷售”。盧認為，下沉到當(dāng)?shù)剡M行資源深加工才是真正意義上的跨國經(jīng)營，而以前買資源運回來只是初級階段。

　　這種變化的原因并不難理解。上述央企都在國內(nèi)大型電力工程方面積累了幾十年的經(jīng)驗。如三峽集團就建造了世界最大的水電工程。而中國風(fēng)電裝機容量也在短短幾年時間內(nèi)躍居世界第一，誕生了全球第三大風(fēng)電運營商龍源電力。這些know how都需要國際化的出口。

　　“中國企業(yè)的價格優(yōu)勢明顯，技術(shù)和設(shè)備還可以。最后體現(xiàn)出來還是成本比較低。”商務(wù)部研究院外資研究部主任馬宇向《環(huán)球企業(yè)家》透露，長江電力在俄羅斯建設(shè)的水電站，每千瓦的成本約比俄羅斯其他水電站低1.5至2.5美分。而東方電氣在波斯尼亞熱電廠的建設(shè)成本，僅為另3家西方電力基建公司開出的競標價格的一半。

　　對于東方電氣這樣的設(shè)備供應(yīng)商而言，在海外還可以延長產(chǎn)業(yè)鏈，成為電力運營商，這在國內(nèi)高度壟斷的市場里很難實現(xiàn)。對于礦產(chǎn)企業(yè)來說，當(dāng)?shù)劁N售也成為一種順勢而為。“尤其是在第三世界國家，對鋼鐵和裝備工業(yè)的需求越來越大，當(dāng)?shù)丶庸やN售很受當(dāng)?shù)卣臍g迎。”中國有色股份公司副總經(jīng)理侯厚培告訴《環(huán)球企業(yè)家》，傳統(tǒng)歐美公司還是資源掠奪的模式，而中國企業(yè)這樣做不僅能夠獲利，也更容易打破海外對中國的戒備心態(tài)。

　　中國企業(yè)的融資能力也是海外合作伙伴所看重的，東方電氣的英國合作伙伴EFT就公開表示希望中國國家開發(fā)銀行能夠支持電廠三年期項目5億多歐元成本的85%。國開行為華銳風(fēng)電(601558,股吧)提供總額為65億美元的海外投資融資額度。

　　中國企業(yè)幾乎無一例外地選擇與當(dāng)?shù)鼐揞^合作的方式。馬宇認為，在能源領(lǐng)域，無論哪國政府都更傾向于本地企業(yè)開發(fā)。中國企業(yè)的機會在于恰好能彌補當(dāng)?shù)仄髽I(yè)在設(shè)備上或投資能力上的不足。

　　當(dāng)然，新模式不可避免遭遇新的挑戰(zhàn)。在這個不充分競爭的市場領(lǐng)域，中國企業(yè)必須對當(dāng)?shù)氐恼址€(wěn)定、法律政策等投資環(huán)境有清楚判斷。“畢竟不是一個三年五年的事情，一個水電站、風(fēng)電場都是幾十年的事情。合作伙伴跑了或者政府一換合同沒法執(zhí)行了，就要命了。”馬宇說。