互聯網時代， “未來”不是三年或者五年，未來是三個月或者五個月之后。但我這里要說的未來，是五年之內的未來。 互聯網時代下的國際貿易和跨境電商必然發生如下幾大變化。

    1）互聯網應用工具化趨勢

    所謂工具化就是平臺應該是幫助供應商實現商務目標的，而不是平臺是老大，供應商只能當附庸，像跟班一樣跟著玩。 這個是平臺理念的問題。如果平臺沒有站在供應商的角度考慮問題，他提供的軟件和服務必然是不穩定的，一旦遇到利益沖突，必然要供應商接受很多利益損失。

    另外一點， 所謂工具化應該是免費的，不是收費。只有開放的，互惠的才可以在未來的互聯網世界里茁壯成長。羊毛出在豬身上是互聯網的游戲規則，是未來趨勢。羊毛出在羊身上的模式未來增長乏力，會落伍。這樣的平臺會被淘汰，所以走不長久。我們供應商選擇這樣的平臺，也會跟著走向沒落。

    所以無論是電商平臺、跨境電商、B2B電子商務平臺、團購平臺、眾籌平臺等，都應該像facebook、pinterest、微信、微博一樣提供免費的工具化的服務。這個即所謂的所有互聯網應用的工具化趨勢。

    2）電子商務與社交功能的融合是一大趨勢

    現在搜索引擎谷歌、圖片社交媒體pinterest、Instagram都在想辦法在網頁上和APP里面增加購買按鍵。客戶在看到喜歡的產品時候，直接可以按購買按鍵實現采購。

    與此同時，各電子商務網站也增加了很多分享按鍵，產品信息分享到全球各個自媒體只需輕輕一按搞定。

    自媒體社交APP需要結合上商務功能，才可以實現變現盈利。電商網站需要結合社交功能實現引流。 所以電子商務與社交功能的融合必然在5年內鋪平道路。

    3）服務的模塊化和標準化，更有利于功能共享和資源整合

    在未來，一定會出現很多創新的功能，這些創新的功能會單獨存在，也會跟其他互聯網功能融合。但不管怎么樣，互通互聯是大趨勢。

    像現在的很多基礎服務，比如：物流配送服務、電子支付、IT服務、自媒體營銷服務等， 都曾經有獨立發展的階段。但這些服務走向大融合已經是主流趨勢。所以在提供創新服務的時候，同時考慮模塊化、標準化、對其他平臺的兼容性和友好是必須的。

    特別在跨境和全球化的大背景下，本地化和全球化本身就不應該是個矛盾。必須走向共享和兼容。

    4）世界中小企業專注擅長領域，極具競爭力

    互聯網讓中小企業具備和大企業公平競爭的機會。自媒體讓廣告變得低成本，小企業只要做好創意，照樣可以不花錢爭奪全球市場的眼球。另外在未來，小企業只要把握自己產品的特色，服務好小眾化忠實粉絲人群就可以活得很滋潤。所以專注自己擅長的領域，不必取悅所有人，開發到自己獨特的市場即可。

    5）眾包和眾籌普及

    眾包和眾籌的先進性，以及眾包和眾籌在整合碎片化時間、整體分散的社會資源方面的優越性毋庸置疑。但現在眾包市場受到一定打壓， 是源于兩個原因。第一，眾包市場動了傳統行業既得利益者奶酪；第二，互聯網功能發展太快，法律條文還未跟上，導致眾包成了灰色地帶，沒有受到法律應有的保護。像Uber的打車眾包模式，在很多地方遇到當地政府反對，就是由于以上兩點原因。

    相信時間可以改變這一切。先進的必然淘汰落后的。提高社會整體運作效率，減少社會總成本，這必然會發揚光大。所以眾包和眾籌模式的普及，只是時間問題。

    6）C2B普及，消費者idea創新+工廠定制生產+眾籌

    產品和體驗，消費者最清楚。產品制造知識的普及唾手可得。消費者為自己設計的時代很快到了。個性化意識得到強化。人們并不滿足于大陸貨，需要享受“與眾不同”的表達體現在吃、穿、住、行。人人都是自己的設計師。所以消費者自己創新并設計產品，工廠按需求定制生產，再利用眾籌功能來滿足低成本制造并銷售產品，成為一種必然的模式。即C2B和C2B2C的模式。

    7）跨境貿易增長大于本地化增長

    facebook用戶達到13億，ingstagram用戶過7億，都是短短幾年的時間。這股全球化的浪潮，跨境融合，是任何政府組織組織不了的。這種野蠻生長也不是特意規劃出來的。是人類渴望打破國境，交世界各地的朋友，做全球各地生意最原始的欲望和動力所致。本地化是為了更好的全球化服務的。而不是全球化為本地化服務。掌握了這個邏輯，我們就知道開發互聯網產品時候著力點應該放在哪里。

    8）3D虛擬技術在商務中的應用

    文字到圖片，圖片到視頻，視頻到3D虛擬技術，為了都是提高體驗感。隨著3D虛擬技術的成熟，必然在商務上得到大量使用。想象一下，一個中國買家想要采購意大利設計的裘皮大衣，如果可以使用3D虛擬技術摸摸大衣的質感，聞一聞大衣的味道，還可以掂一掂大衣的重量，肯定要比只看到圖片和視頻要感覺好很多。

    9）未來人才招聘看擁有多少粉絲量開工資

    隨著自媒體對傳統媒體渠道的顛覆。自媒體營銷能力變得越來越有價值。粉絲量代表營銷能力大小，粉絲量代表營銷渠道寬窄。一個人才，特別是營銷型人才，擁有多少的粉絲作為價值的評判標準，一點也不為過。未來的企業人才誰擁有對口的粉絲越多，越吃香。因為粉絲不僅代表渠道，粉絲直接代表著購買力和銷售量。得粉絲者得天下，不僅對企業是如此，對人才也是如此。

    五年后，這些功能都是實實在在的體驗。無論你是供應商的角色還是買家角色，選擇具備這些功能的平臺去銷售或購買，必然事半功倍。