研究企業存在的問題
A、沒有科學系統、條理清晰的經營戰略規劃。(92%)
B、沒有科學的薪酬與工作績效評估體系，“談判工資”考驗員工談判能力(91%)
C、強調已建立的規章制度，但很多工作缺乏具體規范和標準(87%)
D、對員工苛刻挑剔，希望是全才，因此結構性短缺明顯，流失嚴重(83%)
E、老板和高管帶頭破壞企業規則，股東和家族成員對企業多頭管理(76%)
F、對規則的理解不到位，“管”多“理”少(69%)
G、濫用家屬親友世交關系，忽視職業能力(69%)
H、過分集權，基層管理人員基本無授權(67%)
I、重經營，輕管理。高層重點抓訂單，老板是一號業務員(56%)
從這些集中問題想到目前的企業，我們的戰略是否清晰、可行?是否已經建立起了科學的薪酬與員工績效考核體系?我們的規章制度是否有具體的規范和標準?是否破壞了企業規則?各個崗位和級別的權利是否充分，是否能發揮他們的積極性和主動性來工作?……這些棘手的問題，要一條一條的落實了目前公司的經營過程中。有問題，馬上制定出整改意見。沒有問題，則作為對企業今后經營管理的一種鞭笞，不斷完善改進。
特別是聯想到目前公司的組織結構方面的問題，是否按照科學的構架建設適合的崗位，劃清崗位職責，并將合適的人放到這個崗位上相匹配，同時是否制定出了能激發員工積極性的績效考核管理體系的問題。這個問題應該是影響企業經營一個很現實的問題，需要認真考慮不斷完善。比如，目前的業務部門構架是否與企業設立的經營發展戰略一致的問題?后勤綜合部門的構架是否可以最大限度的發揮工作效能?管理過程中的層級區分是否過多，是否有利于發揮出每個層級的工作積極性?目前的管理結構是否真正發揮出了每個人的最大能量?目前與這個組織構架匹配的績效考核體系是否有效?……這些問題要慎重對待!