擺上一副象征潮汕商人身份的功夫茶茶具，往往剛開始煮水，他們的話匣子就紛紛打開，商機也會隨著交流的深入而逐漸浮出水面。溫州商人抱團更是有著很深的歷史淵源，抱團投資、抱團抵御危機的例子層出不窮。

　　“目前要湖南商人抱團不容易。”何建明是第一批加入廣東湖南商會的會員企業之一，還是廣東株洲同鄉會的會長。他曾經多次在商會中倡議會員企業集中資金進行投資，“一個人拿兩百萬，十個就兩千萬，一百人就兩個億，就可以做很大的事情了”，但卻得不到響應。

　　“溫州商人已經嘗到了抱團合作的甜頭，但湖南人還沒有。”何建明稱，湖南人與生俱來的強硬個性，無意中成為抱團合作路途中的絆腳石。“湖南人個性倔強，寧做雞頭不做鳳尾。大家普遍認同的觀念是，跟人合作還不如自己做，發展自己的事業。所以現在，要像溫州人那樣抱團合作，可能性并不大。”

　　此外，何建明認為湘商抱團意識不佳與自身的發展階段有莫大的關系。“湖南人自主經商的時間較晚，經商理念尚不成熟，相互之間的信用等級還不能達到相互感到安全的程度。另外，由于發展時間不長，資金也有限，賺了錢普遍又用在了企業的擴大再生產，并沒有更多的錢拿出來做合作。”而要改變這種現狀，“至少需要兩代湘商為抱團付出努力”。

　　最近，何建明明顯感受到了商會在促成會員企業合作方面的助力。廣東省湖南省商會經常會通過會議、考察等形式搭建平臺，促成會員企業間的交流；也會通過為會員企業引薦人脈，促進會員企業的發展。近期，何建明就通過商會的平臺，與另一位會員老板達成了合作意向，準備在湖南的長沙或株洲創辦當地的第一家老人院，希望通過與醫院進行服務捆綁的方式，做一項能帶來經濟收益的社會福利事業。

　　何建明坦言，雖然商會有發揮抱團作用基礎，但要商會發揮抱團作用還沒到真正的時候。“商會在中國發展的時間并不長，政府對商會的認同程度也還比較低，商會的自我建設也不完善，遠未達到成熟期。”