浮躁:中國商人精神的致命傷
　　“當(dāng)今中國的企業(yè)組織中傳遞著一種來自于社會的浮躁，即不做好當(dāng)下的事，而是在幻想未來的事。”王育琨認為一切問題的根源在于隨著中國企業(yè)組織的不斷擴大，員工無法再有創(chuàng)業(yè)時純粹的工作狀態(tài)，即在當(dāng)下不斷地精進，一刻接一刻地探討新問題，解決新問題，不斷地往前走。那時崗位員工在走路吃飯甚至在睡覺時都在思考工作，是一種全身心投入的狀態(tài)。

　　如今取而代之的是關(guān)鍵現(xiàn)場的員工在升官之后就不再當(dāng)本分人，做本分事了?？此埔恢痹趯Ｗ⒌刈鲆患拢枷朐缗艿搅司畔鲈仆?，更多的心思在想老板說了什么話？有什么需要自己可以滿足？什么時候自己也可以有一個別墅或者新車？何時才能像老板一樣周游列國等等，唯一不想當(dāng)下如何精進地工作，最終在官僚氣牛哄哄的場域內(nèi)惡性循環(huán)。

　　病因知道了，如何治療呢？王育琨曾與多名關(guān)注此問題的中外企業(yè)家們進行過深入交流。

　　王育琨與稻盛和夫探討中國企業(yè)的“病”，稻盛和夫表示其在企業(yè)經(jīng)營的實踐中證明了單純的考核是行不通的，考核意味著一種價值在引導(dǎo)公司的發(fā)展方向。當(dāng)收入和當(dāng)期的行為績效掛鉤時，容易導(dǎo)致更深層次的問題，即員工為了增加其個人收入而拼命搶占部分資源，造成信息資源在公司內(nèi)部不流動，最終使信息資源在某一個部門中滯留，也讓部門之間形成厚重且無法逾越的部門墻。

　　“旁觀者看來海底撈的生意蒸蒸日上，一線員工認真負責(zé)，那你認為你們公司的短板在哪里？”王育琨在一次私人對話中向張勇發(fā)問。張勇的回答顯然來自于更深入的思考。“大多數(shù)員工還是沒有激發(fā)出來主動性，他們不知道為什么活著？工作的價值到底在哪里？我期待員工忠于他自己的生命價值，而不是海底撈或者我個人的價值。”

　　同樣的問題，當(dāng)王育琨向羅紅提問時，則有著反方向的解答。羅紅的藥方很生動。

　　“正如一個病人在輸液時，輸液瓶一定需要高高掛起，其高度必須高于液體輸入的位置，才能正常輸液，反之，則會倒流，危險至極。”這個輸液瓶就是企業(yè)家本人。羅紅認為在目前中國的大背景下，不可能寄希望于員工個人有強大的自主性。如果想激發(fā)一線員工的激情，則必須依靠企業(yè)創(chuàng)始人的覺醒和引領(lǐng)，企業(yè)家不能在公司初具規(guī)模時，在管理中缺席，獨自去過自在的生活。職業(yè)經(jīng)理人有可能是一種打工心態(tài)，無法給予企業(yè)一種深層次的提升，為此企業(yè)的創(chuàng)始人必須要有每一分鐘的覺醒，成為團隊員工的全方位資源，尤其是意識資源，而不僅僅是權(quán)力資源。