聚焦和創新都只是方法，說到底需要人來想、來實施。所謂做企業就是做人。中小企業除了老板外，整個團隊的視野、技能都相對欠缺，但企業要發展，不能靠老板一個人的力量，要靠引進人才，引進智慧。

　　人是投資收益率最高的資產，但很多老板就是搞不明白。一個企業少說投資幾百萬，多說幾千萬乃至上億，但如果沒有相應的人才，這些投資一年的折舊都賺不回來；買設備的時候覺得有個東西放在那里值，但放久了其實就是一堆廢鐵；引進一個高水平的人才，把這些幾百萬幾千萬的投資運轉起來，產生銷售、產生利潤，不是更劃算的投資嗎？

　　另外，越來越多的中國企業都開始認可咨詢公司的存在了，無論是管理咨詢還是營銷咨詢。但很多老板的誤區是：企業大了再用咨詢公司，企業大了才用得起咨詢公司。

　　其實，咨詢的價值在中小企業身上更能得到體現，因為咨詢公司帶給企業的價值不只是一個創意，一個報告。咨詢公司對于企業的價值主要體現在以下幾個方面：1.依靠專業知識，幫助企業做大做強；2.打破企業舊有觀念，提供有價值資訊，引入新的思路；3.通過咨詢項目幫助企業培養骨干；4.通過咨詢公司獨特的身份推動企業改革或者項目前進；5.以客觀視角對企業進行診斷。而這些方面恰恰是中小企業最需要改變的。

　　面對速凍行業這個不斷快速變大的市場，中小企業是完全有機會爭得一席之地的，但在消費者的要求越來越高、越來越理性，競爭對手越來越強大的背景下，中小企業要想做到更好，真要想好了再下手。況且，隨著行業集中度越來越高，中小企業面臨的困難也就越來越大。

　　突圍，也要趁早。