成立62年以來，惠普的身段從沒這么“軟”過
惠普是全球第一的PC品牌，戴爾、宏、聯想多年來始終瞠乎其后。但在智能手機與平板電腦的新浪潮沖擊下，PC
惠普是全球第一的PC品牌，戴爾、宏、聯想多年來始終瞠乎其后。但在智能手機與平板電腦的新浪潮沖擊下，PC成長動能已被排擠，而惠普在這兩類產品上并無建樹，這使它的消費電子業務未來成長性增加很多不確定性。因此，學習IBM，在PSG還占有很高市場份額時將其以好價錢出售給韓國三星電子，未嘗不是一個大膽的選擇。好處是，惠普可以卸下傳統硬件思維，更專注發展軟件實力。
PSG一年營收高達410億美元，可資對照的是，中國最大的消費電子制造商聯想集團一年營收僅166億美元。即便對實力雄厚的三星電子而言，這也是一筆超級大交易。但它并非沒有動力。一方面，三星擁有面板、內存等上游關鍵零組件制造來源和一條龍式的供應鏈管理，在成本上的控管和任何一家PC品牌相比都更有優勢。另一方面，三星的手機和液晶電視等，早已在新興市場打響品牌，如果能通過收購PSG強化PC業務，將有完整的消費電子產品戰線，全面包圍消費者。而且，PSG運營利潤率有6.4%，無論怎樣計算，都是不錯的買賣。
但這一切只是外界的臆測。“我想清楚強調的是，我們絕對不會出售PC業務。”李艾科最近在回答包括本刊在內的亞太媒體記者問題時如此表示。從惠普的角度來說，PSG同樣是其從服務器、網絡設備到打印機、PC的全產品IT超市的重要組成部分，并可能在強化軟件業務后形成軟硬協同的效應。
堅決不出售PSG意味著李艾科面臨兩線作戰：一邊不舍硬件的營收與市場份額，一邊又要在軟件上沖刺；一邊要抵御蘋果的創新力，一邊又要摸索移動互聯網的新商業模式。李艾科與30多萬惠普員工，正站在歷史的拐點上。