五糧液“1+5+N”政策效果顯著。五糧液正在加大區域下沉，推出直營區域新品，除了推廣五糧液的區域品牌的同時，下沉之后與區域一二線品牌的廝殺，自然也會反饋到銷售費用的增加上。“此時，五糧液彎腰下沉雖然在調整時期看來有些遲緩，但現在‘1+5+N’的推行卻得到很多人的認可。”上述廣東經銷商表示。

    為什么這么說？回看1998年左右，五糧液通過五糧醇買斷經營模式的成功運營實驗，并在1998年下半年進行了模式改造，相繼出現了五糧春、金六福、瀏陽河、京酒等強勢品牌。隨后，買斷品牌遍地開花的局面，使五糧液的銷售達到了空前規模，同時還推動白酒行業發生了史無前例的資本運作。再看現在，五糧液從以主品牌（普五）為主，到重視各系列酒與優化經銷商隊伍。同時推出“1+5+N”戰略，要求自己從單一注重市場范圍向注重價位與區域相結合轉變，這是一種更適應市場、更注重消費者的改變。

    當然，五糧液的“新政”意在銷售旺季中激勵一級經銷商，且表明態度：“這次降價不是價格體系調整。”但是，從目前情況看，二次調價已經影響至終端，零售指導價的意義正在逐漸被淡化。特別是在渠道上，五糧液經銷商的日子同樣不好過。

    “對于我們來說，現金流是第一指標，特別是在行業深度調整時。因為我們也要生存，我自己的企業也要養活，今年中秋、國慶傳統意義上的白酒銷售旺季基本上沒有緩解自身的庫存壓力，我身邊做五糧液的經銷商現金流都比較緊張，甚至有些已經斷裂。更何況2015年的春節來得晚，這就意味著新的銷售旺季會遲來，戰線拉得比以往更長，這無疑增加了渠道的回款壓力。”廣東一位五糧液經銷商對記者表示。