3月27日，國家會議中心，網絡紅人羅永浩的“錘子ROM ”就要正式上市了。

　　日前，錘子科技創始人羅永浩宣布，推出基于Android 的深度定制系統Smartisan OS。這是羅永浩首次對外界公開其手機ROM的名稱，但外界尚不清楚這款深度定制的ROM的任何細節。羅永浩在微博里信心滿滿，認為Smartisan OS 比小米的MIUI、魅族的Flyme都要優秀很多。而在此期間，他則嚴辭拒絕了所有媒體的采訪。參加“錘子ROM”上市發布會，媒體都要自行買票進場，玩的就是心跳。

　　不過，羅永浩的微博刷屏則幾近瘋狂，圍繞“錘子ROM”的話題越來越密集，先是對外宣稱，自家的“錘子ROM”將秒殺魅族Flyme和小米MIUI，而且還是毫秒；接著又給出這款ROM的發布時間；在宣布Smartisan OS后，羅永浩更加高調，面對微博網友，網絡炒作的力度一浪高過一浪。

　　2012年4月8日，網絡紅人羅永浩的一條微博引起了業界的關注：“愣頭愣腦，欲望強烈”。同時宣布近期就要注冊一個新公司開始做手機了，每天都活在興奮中……

　　從新東方最成功的英語教師到網絡紅人，再到“砸西門子冰箱”事件，羅永浩一次次地吸引著人們的眼球，直到開始做手機。羅永浩經常拿自己做手機這件事與雷軍做小米手機對比，可以說言必談小米。

　　如今，小米已經成為自營銷的成功案例，而錘子則還在自營銷的道路上。

　　“小米的DNA 80%以上都是互聯網基因，基因決定了小米手機的硬件、系統、設計、知識產權、價格、傳播乃至渠道通路不可能走傳統廠商營銷道路。”北京頂智傳揚公關顧問總經理勾志航分析。

　　在勾志航看來，小米取得的成功，在于定位三個“準”字和營銷一個“巧”字，用戶群定位準、產品定位準、價格定位準。

　　首先用戶群定位準確。以小眾帶動窄眾，進而撬動大眾市場。小米手機的用戶90%以上都是科技、IT、手機控，這個群體活躍在IT業界，他們對手機的產品需求不僅僅是通話和娛樂功能，期待手機更具應用延展性、商務擴展性，以此證明自己獨特的內涵；其次產品的性能和配置要高，能足夠吸引這個群體的興趣；最后是突破價格底線，為小眾市場快速轉變為窄眾市場提供必備條件。

　　而反觀錘子手機，雖然將羅永浩本人的反叛、出位、完美主義情結注入了品牌理念，但是定位大眾市場，卻和這種品牌理念有所脫節。“高調的個人氣質，和定位大眾市場，兩者之間是個斷層，大眾市場拼的是大投入、大產出、價格以及渠道。”李志起強調。

　　小米手機所定位的消費群體深度活躍在互聯網各類媒介，高度觸網和瀏覽習慣決定了小米走自媒體營銷的道路是明智的選擇。其自媒體營銷之“巧”主要歸為三點：一是以“名人效應”帶動，雷軍是著名的IT業界領軍人物，在行業中有深厚的影響力，因此他的舉動能夠迅速引發業界和媒體的關注；二是以“事件”帶動社會化媒體傳播，包括小米科技的“類蘋果發布會”、“饑餓”營銷、與360之間的口誅筆伐等等；三是真正重視社會化媒體，小米的微博、自身的論壇聚集了大量業界精英、手機發燒友，他們本身就是形成口碑的意見領袖，結合“事件”營銷，使得小米不斷掀起“口碑”風暴。

　　“而相比之下羅永浩的自營銷，我個人認為老羅勇氣可嘉，在營銷方式上也有獨特的一套，但DNA完全不同，完全和上述兩位不是一個級別的。”勾志航評價。

　　當京東商城的劉強東以一人一帖28個字的營銷力量掀起整個中國電商圈混戰事件后，以微博紅人為代表的自營銷似乎就成為互聯網營銷中一股繞不過去的力量，如今，馬云“代言”阿里，雷軍捧紅了小米，周鴻祎引領360，李國慶代表著當當網，我們知道，商業DNA的人格兼容時代已經全面來臨，自營銷也許可以成為企業營銷的指路明燈。

　　“但并非所有企業都適合采用自營銷的方式，這需要了解行業、產品和自營銷的契合度。像手機這樣的高關注度的產品借助自營銷就可以激起水花無數，而快消品的概念就不適合，很難用自營銷進行炒作，除非是丑聞容易成功。”李志起評價。

　　當然，做自營銷對于企業和品牌而言，需要提前鎖定重度粉絲——病毒發源地，而且越精準越好，例如小米鎖定的就是手機發燒友，他們都是資深的手機玩家，找到他們就可以引領手機消費的時尚；再者別的行業也要找到這樣的受眾，把消費先鋒找出來，并且不斷地擴大它的邊界，就會帶來不斷擴大的自傳播效應。

　　“產品給力，找到早期的極客用戶，意見領袖自傳播，創新擴散，最終引爆市場，這是自媒體傳播的不二法門。”唐興通說。

　　自媒體傳播不同于大眾傳播，不能只關注點上的成功，還要關注線和面的成功，畢竟在互聯網這樣海量信息的世界里，再大的事件最多也只能持續發酵三天，如何站在潮頭，巧妙地嫁接，這需要策劃團隊一環套一環地去策劃，對每一個事件節點如何與產品、品牌嫁接，都需要做出不斷的創造和創新。在傳統媒體時代，依靠一部TVC（特指以電視攝像機為工具拍攝的電視廣告片）做一年廣告的那種做法，在自傳播領域是絕對不行的。“傳統媒體是用時間換空間，而自媒體傳播則是以空間換時間。”李志起說。

　　在唐興通看來，做自媒體傳播，需要建立一個營銷導向的團隊，他們熟悉互聯網營銷，熟悉市場，具有當下的娛樂精神和市場的敏感度，而且還能夠對前端的產品開發帶來指導性意見