在最早期，家電企業不斷拓寬自己的產品線，白電企業做了空調、冰箱、洗衣機、小家電；做彩電的也涉足白電。比如海爾從冰箱，向空調、洗衣機、彩電，最終又向熱水器等廚衛家電發展，產品涵蓋到幾乎所有的大小家電產品。

　　類似的還包括長虹、TCL、海信等企業，最初只是一家彩電生產廠，后來通過產品的多元化又向空調、冰箱等領域發展。今年，在彩電業打拼多年的創維正式宣布推出冰箱產品。這意味著康佳、長虹等幾大彩電巨頭都已經涉足白電領域。

　　除了家電內部的多元化，跳出家電領域，嘗試新領域的開拓，這樣的家電企業并不是少數。汽車、地產、股市等等，這些有利可圖的地方，總會出現家電企業的身影。

　　TCL、海爾、海信、康佳、廈華、長虹等一大批企業，曾紛紛推出了各自的電腦、手機、數碼攝像機等產品，甚至還發布了未來信息家電的新戰略。而海爾、澳柯瑪(600336,股吧)等企業，還將企業的觸角伸向了生物醫藥、金融保險、餐飲等多個領域。春蘭、美的、奧克斯、波導等企業甚至通過收購的方式進軍汽車領域。

　　房地產業的賺錢效應也引起眾多家電企業的興趣，海爾、海信、美的、長虹等企業的房地產早已步入正軌，TCL、康佳也開始在房地產行業“小試牛刀”。這其中做的最有聲有色的還數海爾地產。海爾地產董事長盧鏗2010年在接受媒體采訪時曾透露，海爾2002年進入房地產，2007年銷售額僅有10億，2010年預計銷售額達80億，2011年力沖200億。（殷潔）

　　企業的國際化是一項長跑，而不是沖刺；要有耐力和堅韌意志。我們在2005-2006年期間，美國和歐洲業務先后巨額虧損，幾乎將我們壓垮；但我們咬緊牙關堅持下來，才有今天移動通訊業務國際化的成功，才有彩電業務依然堅守歐美市場，并正在打造液晶全產業鏈。