小鳥的大生意夢想：超越迪士尼
今年四月初，彼得的名字出現在了《時代周刊》2011年度百人榜上。
“我們是一間來自微型（Tiny）國家的微型公司。”這是彼得·威斯特巴卡（Peter Vesterbacka）在各種場合，重復最多的一句話。但這家微型公司卻雄心勃勃。
“很多人在問，現在熱映的3D動畫片《里約大冒險》，是不是憤怒的小鳥拍的電影？我們覺得，分不清楚最好。”潘天一說，他曾經是一名電影制片人，在上海電影節上遇到了彼得，相談甚歡，加入到Rovio不到兩個月。
“彼得的腦袋里點子太多了。”潘說，彼得常把任天堂的《瑪麗奧》游戲當作榜樣。“《超級瑪麗奧》更新換代幾十年，玩家一樣喜愛。”面對用戶會否厭倦憤怒的小鳥的問題，彼得就會舉出瑪麗奧的例子。
2010年11月，時任福克斯數學娛樂副總裁的安德魯·斯塔伯來到Rovio。福克斯計劃拍攝一部全新的動畫片《里約大冒險》，并希望Rovio提供合作。
“《里約大冒險》是一個新電影，不是已經有歷史，我們愿意加入，他們其實很高興。因為，我們可以幫他們把這部電影變成今年世界上最火的電影。我們以廣告跟他們合作，但實際上，是他們幫我們投了廣告。他們投了上億美元推廣，我們沒參與，但是我們有一個條件就是，在他們做廣告的時候每個地方要有憤怒小鳥這個品牌。所以就這樣慢慢人家把這個電影誤會成我們的電影。”潘天一在開發者星球的會場上，揭示合作的背景。
這樣的誤會也許的確是Rovio樂于見到的。“Rovio 計劃出版漫畫書、拍攝動畫連續劇和電影。”彼得描繪著Rovio的娛樂帝國，“我們會圍繞游戲小鳥，創造出一個綜合娛樂產品，正像是迪士尼2.0。”
在《里約大冒險》電影推出前一周，Rovio推出憤怒的小鳥里約版游戲，這是一款基于iOS平臺的游戲。游戲與之前設置類似，游戲載入的畫面與電影海報背景圖一致，但是，綠豬不見了。玩家不再需要攻擊小豬，而是通過打碎鳥籠，營救被囚禁于其中的珍稀小鳥。這也許正昭示著 Rovio在向娛樂帝國方向邁進。
針對游戲本身，Rovio也開始精耕細作。2010年9月，Rovio發布了價值99美分的“魔法老鷹”工具，這是其第一次嘗試In App Purchases。與此同時，推出了自主研發的游戲內部支付工具“豬仔銀行（Bad Piggy Bank）”。
在游戲價格上，《憤怒的小鳥》目前共有高清版（HD）、節日版（Seasons Version）RIO版三個付費版本，最后一款采用了較少游戲關卡，較低價格的策略。“雖然面臨其他版本降價的壓力，但是，這一策略不僅將小鳥重新回到了離開數日的排行榜頭名位置，同時，也開始讓打包販賣新游戲關卡成了一個明確的戰略。”彼得說。
今天的小鳥從斯堪的納維亞半島起飛，翱翔全球，選擇的第一個落腳點，是中國。彼得透露，這個夏天，Rovio將在中國建立分支，人數不定，“5個，或50個，一切皆有可能”。
2011年4月，彼得來到中國，長城會（GWC）舉辦的2011全球移動互聯網大會的會場里， 彼得穿著一件越南產的紅色衛衣，衣服上大大的“憤怒小鳥”的圖像，讓他在一些國家經常被攔住，要求一起合影留念。
有個人和彼得穿著同樣小鳥衛衣，叫潘天一，出生在南京，6歲移居芬蘭，現在25歲的潘，是Rovio的第一個華人員工，也是Rovio僅五六個人的市場團隊成員之一。
“彼得潘”組合中國之行的第一站選擇了上海，這里是今年憤怒的小鳥復活節尋金蛋活動所在地。作為游戲季節版（Season Version）的招牌市場活動，金蛋已曾在數個國家和地區被發現，美國國家航空航天局（NASA）都曾被尋出過金蛋的線索。
“明天會去騰訊公司。”在前往MobileMonday Beijing的路上，彼得說，此次中國之行，是和中國社交網絡談合作的，有了投資facebook的Accel這樣的頂級VC公司，通過社交媒體平臺進行深度推廣，自然是輕車熟路。
但Rovio會不會和諸多知名外國互聯網企業一樣，落下水土不服之癥？
彼得似乎一點都不擔心，攤開手掌，數著“雅虎、Ebay、甚至Google，他們都是美國公司，我們是芬蘭公司。小而充滿創新創造的公司。”
“當然，前提是，我們在中國找到這個星球上最優秀的人才，當然，這個優秀，絕不是"虎媽媽"（Tiger Mama）教育出的孩子，也不是用GPA來衡量的。”