令企業(yè)家們感到茫然無(wú)措的一點(diǎn)是：和諧勞動(dòng)關(guān)系建設(shè)加大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，而企業(yè)的利潤(rùn)卻不見(jiàn)明顯增長(zhǎng)。

　　“《勞動(dòng)合同法》頒布以來(lái)，我們公司的人力成本增加了20%左右，而在構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系過(guò)程中，又需要投入一些資金，但是這些投入我沒(méi)發(fā)現(xiàn)帶來(lái)相應(yīng)的回報(bào)，企業(yè)的利潤(rùn)率卻在下降。”一位杭州的企業(yè)家認(rèn)為，幸福的代價(jià)太高了。

　　的確，目前整體人力成本水平無(wú)疑會(huì)超過(guò)以前，而勞動(dòng)力成本的增加，對(duì)于一些處于低端行業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，幾乎是致命的。

　　納愛(ài)斯集團(tuán)董事長(zhǎng)莊啟傳建議，政府應(yīng)用降稅的方式來(lái)緩解人力成本增加給企業(yè)帶來(lái)的壓力。“比如說(shuō)，給員工的一些福利可以計(jì)入稅收，這樣來(lái)減輕企業(yè)壓力。”

　　“和諧勞動(dòng)關(guān)系是和企業(yè)規(guī)模大小成正比的，規(guī)模越大的企業(yè)，在用工方面就越規(guī)范，而小企業(yè)卻無(wú)法系統(tǒng)地去構(gòu)建和諧勞資關(guān)系。”浙江大學(xué)公共管理學(xué)院副院長(zhǎng)郁建興認(rèn)為，對(duì)和諧勞動(dòng)關(guān)系建設(shè)上的投入，一些企業(yè)也許會(huì)在短期內(nèi)感覺(jué)“不劃算”，但是對(duì)其長(zhǎng)遠(yuǎn)性的發(fā)展經(jīng)營(yíng)、規(guī)范管理都是有利的。

　　“他們可以在充分尊重勞動(dòng)者權(quán)益的前提下調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性，以提高勞動(dòng)效率，增加企業(yè)收益，變勞動(dòng)力密集型企業(yè)為技術(shù)密集型企業(yè)，以消化企業(yè)增加了的運(yùn)營(yíng)成本。”郁建興表示，在真正的企業(yè)家眼中，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的根本責(zé)任。企業(yè)需要有面向未來(lái)的戰(zhàn)略思考。

　　除了高薪還要什么？

　　在北京天九偉業(yè)集團(tuán)董事局主席盧俊卿看來(lái)，建設(shè)幸福企業(yè)僅是高薪還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，為此他談到了在實(shí)踐中積累的六點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。

　　第一，建設(shè)一個(gè)和諧友愛(ài)的企業(yè)。如果一個(gè)企業(yè)是充滿和諧友愛(ài)的，那這個(gè)企業(yè)應(yīng)該是幸福的。怎么才能做到和諧友愛(ài)呢？關(guān)鍵是要做到“三多”、“四對(duì)”。“三多”，就是多看別人的長(zhǎng)處，多想別人的好處，多幫別人的難處。“四對(duì)”，就是對(duì)上尊敬服從，同心同德；對(duì)下熱忱關(guān)愛(ài)，嚴(yán)格管理；對(duì)左右嚴(yán)于律己，寬以待人；對(duì)外平等友好，與人為善。

　　第二，建設(shè)一個(gè)快樂(lè)工作的企業(yè)。金錢(qián)是快樂(lè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，但金錢(qián)與快樂(lè)并不完全成正比。企業(yè)員工也是一樣，很多員工錢(qián)賺得越來(lái)越多，幸福指數(shù)卻越來(lái)越低。沒(méi)有錢(qián)很難快樂(lè)，但僅有錢(qián)不一定快樂(lè)，我們必須給員工創(chuàng)造一個(gè)快樂(lè)工作的環(huán)境。

　　公司要有一個(gè)明確而遠(yuǎn)大的目標(biāo)，每個(gè)員工都要有明確的奮斗目標(biāo)，讓每個(gè)人每時(shí)每刻都在為實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)而工作。有目標(biāo)的工作，痛苦也成歡樂(lè)，地獄也成天堂。沒(méi)有目標(biāo)的帆，所有的風(fēng)都是逆風(fēng)。二是要建立一套快樂(lè)工作的機(jī)制，最核心的是三條：任人唯賢，多勞多得，公平競(jìng)爭(zhēng)。三是要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)快樂(lè)工作的氛圍，關(guān)鍵是做到“三多三少”：多贊美少批評(píng)，多指導(dǎo)少指責(zé)，多補(bǔ)臺(tái)少埋怨。

　　第三，建設(shè)一個(gè)共同富裕的企業(yè)。在歐洲一些國(guó)家，很多企業(yè)員工的工資占成本的50%左右，最低的是40%，如果低于40%，參加招標(biāo)都會(huì)受到限制。而中國(guó)很多企業(yè)的員工工資平均只占成本的10%左右。我不是說(shuō)要大家與西方一樣，但不斷提高員工的工資，以縮小貧富差距，最終實(shí)現(xiàn)共同富裕，肯定是社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)。因此，企業(yè)家們必須注意的是，公司發(fā)展了，員工待遇一定要水漲船高，員工薪酬增長(zhǎng)速度最起碼要與公司利潤(rùn)同步增長(zhǎng)。

　　第四，建設(shè)一個(gè)共同發(fā)展的企業(yè)。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期研究，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工的需求有三個(gè)層次，即：致富——成長(zhǎng)——當(dāng)老板。這是員工的正當(dāng)需要，我們必須正視，必須理解，必須尊重，必須滿足。這是我們作為企業(yè)家的必然義務(wù)。如果能夠做到，企業(yè)必然興旺發(fā)達(dá)；否則，一定會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。只有企業(yè)不斷發(fā)展，員工也得到同步發(fā)展，員工的幸福指數(shù)才能不斷提升。

　　第五，建設(shè)一個(gè)受人尊敬的企業(yè)。受人尊敬是人的一種高層次的精神需求。一個(gè)幸福的企業(yè)應(yīng)該是一個(gè)受人尊敬的企業(yè)。

　　第六，建設(shè)一個(gè)健康長(zhǎng)壽的企業(yè)。員工之所以追隨你，與你一起奮斗，是因?yàn)樗麄兿Ｍ谀氵@兒實(shí)現(xiàn)他們的夢(mèng)想。如果企業(yè)不健康，就很難長(zhǎng)壽，不長(zhǎng)壽的企業(yè)就不能給員工安全感，沒(méi)有安全感的企業(yè)就很難培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度。