公司應(yīng)該有輪調(diào)管理制度，并公告員工知悉，明確告訴員工輪調(diào)制度之正面意義，并對(duì)于成功之輪調(diào)個(gè)案，對(duì)員工廣為宣傳，形成輪調(diào)之。應(yīng)該賦予主管對(duì)于輪調(diào)之員工之管理責(zé)任，HR部門(mén)也應(yīng)主動(dòng)追蹤輪調(diào)之同仁在新職位上之勢(shì)應(yīng)情況，適時(shí)的給予協(xié)助，讓輪調(diào)員工有足夠的信心在新的職位上任職。

        二、不愿意冒險(xiǎn)，不愿意承擔(dān)責(zé)任。

        另外有些員工根本上排斥輪調(diào)，是他們不想接受挑戰(zhàn)，只想安逸的做目前很熟悉的工作，他們也不想再學(xué)習(xí)新的事物，更不愿意承擔(dān)更多的責(zé)任，針對(duì)這類(lèi)的員工，也不必要勉強(qiáng)他輪調(diào)，只要他們能夠每天將指定的工作做好，對(duì)公司還是有貢獻(xiàn)的。越是底層的工作，這種現(xiàn)象越多。

        三、心里面有其他想法

        有些員工在公司提出輪調(diào)要求時(shí)候，先會(huì)找一些理由拒絕，之后可能會(huì)提出離職要求，因?yàn)槠鋵?shí)他早就有些想法，準(zhǔn)備離開(kāi)公司，當(dāng)你提出輪調(diào)構(gòu)想時(shí)候，他自己會(huì)衡量并加速他的決定。透過(guò)輪調(diào)還可以考驗(yàn)員工對(duì)公司之忠誠(chéng)度。