業務員的晉級條件
進入第四季度，各個公司的年終銷售沖刺工作已經風風火火的展開，年終績效考核工作也已拉開了帷幕。其實第
進入第四季度，各個公司的年終銷售沖刺工作已經風風火火的展開，年終績效考核工作也已拉開了帷幕。其實第四季度本身就是一個績效考核的季節，而公司對員工的年終考核的一項重要內容就是個人素質評定與晉級獎勵。長年在外游蕩的一線業務人員沒有不希望年終回公司去接受晉級褒獎的，但是作為一線業務人員你具備了晉級的任職條件了嗎？
一線業務人員總是希望自己一年的辛苦工作能夠被公司認可，更希望年年有所提升，但畢竟職場就是金字塔，越往塔尖人越少，獲得晉升的畢竟是少數。每年在年終評定以后總有一些人在抱怨還有一些人因為不滿而離開自己原來的工作崗位，但是抱怨后、流動后我們就真的能夠獲得提升或者得到比以前更好的工作嗎？恐怕不見得，于是我們不妨拋開我們的埋怨乃至浮躁的心里去認真的思考“我們具備晉級的條件了嗎”這樣一個問題。這樣即便在努力以后仍然沒有得到晉級，但至少你自身的個人素質是逐年提高的。
那么，一線業務人員到底應該具備什么樣的晉級條件呢？
一、 良好的銷售業績是你實現晉級的支撐
有人托關系、有人走后門，但作為以銷量論高低營銷界，如果沒有良好的銷售業績作為支撐即便你得到了提升，你也不可能服眾。如果沒有關系可托、沒有后門可走，你有沒有銷售業績作為支撐，恐怕年終實現晉級的可能性幾乎為零。所以，一線業務人員需要努力工作去創造良好的銷售業績，同樣也需要去盤點，自己創造的銷售業績具體的亮點在哪里。
二、 資源整合與市場掌控能力體現你的個人素質
有了業績作為支撐，但你一定就能夠獲得晉升嗎？不，因為領導可能會認為你的業績是政策堆積的結果，是市場發展的必然。真是這樣的話，那么即便你有良好的銷售業績作為支撐你仍然不會得到晉級。所以，作為一線業務人員，為了獲取銷量的持續提升，勝任更加艱巨的銷售任務，其中一個重要的條件就是“資源整合與市場掌控能力的提高”。
沒有一個人可以憑借一己之力，不利用外界的任何資源去獲得市場的持續提升與飛速發展，更沒有一個沒有問題的市場去等待著新人去開拓。作為一個向更高一級晉升的業務人員，首先必須學會運用資源的整合能力與自己不斷豐富的市場掌控能力去面對最糟糕市場。
三、 團隊建設能力
晉級意味著責任，晉級意味著團隊協調工作的開展與實施。你的管理區域在擴大，你的銷售任務在增加，你面對的工作在復雜，你已經不能夠僅僅依靠匹夫之勇去工作，去實現公司制定的銷售目標，你必須通過你的團隊成員的協同作戰與努力去完成公司既定的銷售目標，而此時，你不是團隊目標的具體實施者，而是目標實施的協調者，所以，此時你必須具備良好的團隊建設能力。
四、 數據分析能力
市場擴大了，你不可能每天停留在市場一線，你不可能親自巡視所有的市場，但你又必須隨時掌握市場一線的所有銷售動態，而此時，銷售報表正在協助你完成此項任務。但是所有的報表不一定都是準確的，報表不可能直接的體現市場一線存在的問題，那么，你就需要通過報表去發現問題，透過數字去分析問題。所以，一線業務人員在實現成功晉級之前你必須具備一定的數據分析能力。
五、 會議組織能力
既然晉級以后不再是一個人去獨立工作，既然晉級以后面對團隊成員會越來越多，既然晉級以后需要協調處理的任務會越來越多，那么，在晉級以前你就必須具備較強的會議組織能力；因為當你晉級以后，你需要去通過一系列的會議去進行任務布置，進行工作協調，進行工作總結。
六、 模版拷貝能力
市場擴大以后，你需要將好的經驗去迅速推廣，你需要將好市場運作模式去快速復制，那么此時你就必須具備對優秀市場的優秀銷售經驗與運作模式的總結與推廣能力。此時你就必須具備優秀市場、優秀銷售經驗的模版制作與拷貝能力。
至于客戶溝通能力、自我學習提升能力等等，我想你早已應當具備，此時我們需要做就是對我們自身的分析以及對上述能力要求的對應提高，只要我們各個方面已經準備到位，我想你已經離晉升更高的工作崗位近在咫尺了，你現在需要的僅僅是等待年終的那個考核的機會，如果你還不具備上述晉級條件，我想你現在需要加倍努力了。