經歷奧秘

　　其實早在2004年，寶潔就確定了3位副董事長，為何獨麥生勝出？通過研究雷、麥二人經歷竟是如此接近，不由得讓人浮想聯翩。都出生在美國東部的小城市，都曾在軍隊服役，都獲得過工商管理碩士學位。我們不得不說，雷富禮找到了一個很象自己的人。

　　職務隱相

　　我們如果瀏覽一下二人的工作經歷，我們就會更感到驚奇：兩人都是營銷出身，并在早期絕大部分時間都是負責市場類工作，在1983－1988年，雷富禮歷任美國成品香皂及洗滌部助理廣告經理、經理、成品香皂及洗滌劑部洗滌產品總經理，而麥睿博也在相應的部門擔任相應但較低級的職務，也就是說麥生至少在1983年就成了雷生的直接下屬。1994年－1998年，雷富禮在遠東區、亞洲區任總裁，麥睿博則任下屬國家、區域的副總裁、總裁。2000年雷富禮就任全球CEO，麥睿博也隨后被調回總部，歷任全球織物家居護理業務總裁、副董事長、COO。

　　或許麥先生確實很適合做CEO，但在人才濟濟的寶潔，象他這樣優秀的人一定不少，為何獨獨麥先生上位，恐怕也是因雷富禮這位“游戲的顛覆者”（The Game-Followers）也不完全能超脫于國人熟知的政治與人情。領導選擇接班人，首先的一點當然要考慮其宗旨、價值觀、能力，但這個人是不是象“我”，是不是在“我”去職之后仍能忠實執行一些“我”留下來的東西，“我”對“他”是不是足夠的了解，恐怕更為重要。哪怕偉大如雷富禮者，亦難跳出這一規則。

　　面容傳真

　　我們中國自古就有面相之說，不少國人也深信不疑，越來越多的科學研究證明，面相決定命運之說近乎荒謬，但面相能反映人的性格，性格影響人的行為，行為對人的命運有一定的作用，則是有一定科學依據的。

　　細察富禮先生的面容是長方臉，豎直的頭發，一字眉，方方的額角，小耳廓，窄而高的鼻子，嘴皮內抿卻時常露出潔白的牙齒，再帶上孩童般的微笑。睿愽同志則臉上顴骨略高，上揚眉，大耳廓，突起圓潤的鼻小柱，藏著一絲調皮的色彩，嘴角上翹，帶著略呈羞澀的微笑。

　　長方臉代表生命力強，性格活潑，做事有始有終；豎直的頭發、一字眉則暗示耿直理性，意志力強；方方的額角則說明應變能力高，工作也很細心，是一名活躍分子。從這點來看，就知道為什么雷富禮為什么在受命于危難之際而依然能堅持下來，并走向成功，這種性格恰巧就是適合在這樣的時候挺身而出的。長方臉帶的圓角，嘴的形狀和笑容特點彌補了不夠圓滑的缺點，小耳廓在一般人看來是屬于敏感過度的人，但這種人也行事謹慎，巨細靡遺，工作不易出錯，細微處做得盡善盡美。加之耳朵緊貼頭部，預示著他是一個討人喜歡的人，邏輯思維能力很強，生活上處處都很有條理，做事腳踏實地。

　　麥睿愽柔軟的頭發反映了其性格較為溫順，深邃的眼睛反映了善于思考，大耳朵則表示能在各個領域一展所長、發揮抱負。這類型的人，生命力旺盛、耐力十足。上揚的眉毛則表示性格比較豪氣，突出的鼻小柱一般而言是表示工于心計的，但由于在外形上帶調皮色彩，和嘴角上翹則給其帶來了開朗而受歡迎的特點。

　　五官特征總的說來說明雷富禮是一個有活力，有意志力，善于扭轉局勢，且大膽心細的人，而麥睿博則是一個全面發展，各個領域都有成就，且善于思考，性格溫和，受人歡迎的人。 　　　

　　戰略猜想：穩定或劇變？

　　當前，寶潔早已渡過了困難時期，進入了平穩發展階段，是需要一個不屈不撓、敢于打破常規，有巨大變革魄力的人，還是一個能繼往開來，能傳承既往優勢，為大家能接受的人？相信大家只要稍微思考一下，就不難得出答案。

　　雷富禮和董事會成員選擇了麥睿博作為CEO，而麥睿博在經歷是如此與雷富禮相近，在工作中接受雷富禮的直接領導又是如此的長，現雷富禮亦仍擔任著董事會主席的要職，加上麥睿博的性格特征，就注定了麥是一位游戲的繼承者（The Game-Followers）而非改變者(The Game-Changer)。

　　或許有的人還會認為，寶潔的季報(2009年1月至3月底)顯示，凈銷售額下滑8%至184.2億美元，收益26.1億美元，略低于去年同期的27.1億美元。這個結果顯然是不令人滿意的，而寶潔恰在此時更換CEO，說明寶潔希望通過人事的變化來帶動戰略的變革，走向更大的成功。然而這些人卻忽略了一點，去年底以來，由于世界性經濟的不景氣，絕大多數企業都出現了較大幅度的業績下滑，象寶潔這樣，業績已屬較好，況且寶潔收益下滑主要是由于美元升值對海外銷售額的不利影響，如非匯率影響，一季度收入將是強勁的雙位數增長。這一切都說明，寶潔既定的戰略并未過時，仍具強大的生命力，不可能也不必要進行大的改變。　　

戰略傾向：寶潔將走向何方？

　　既然寶潔的戰略不會發生大的變化，那寶潔的戰略究竟是什么？有什么特點？

　　筆者經過長期的跟蹤研究認為，寶潔的戰略，層次清晰，邏輯合理，持續性強，擁有巨大的發展空間，是值得國內企業研究與借鑒的。

　　它從公司宗旨與價值出發，制定的合適的戰略發展目標，并據此并寶潔的能力資源優勢確定策略。為了保持戰略的持續、穩定與可擴展性，寶潔還以建立合適的組織架構、創新體系、領導力體系和文化系統為依托。