在中國不長的互聯網歷史中，IT媒體的路幾乎是最長的。因此成規模的IT網站非常多，競爭也最為激烈。同級別的競爭，大大的稀釋了廣告利潤。另一方面，群雄并起，各自為政這一盤散沙的狀態，也讓有進行廣告投放意愿的廣告公司與廣告主非常頭痛，他們無力梳理成千上百的媒體渠道，以獲得一個全面的投放。許多網站成觀望狀態，看看誰先支撐不下去，更有甚者將觸角伸向汽車、房產行業，并且大有跨界轉型的意思。全球金融危機冬天的陰霾正在不斷擴散，各行各業逐漸受到金融危機的侵蝕。許多廣告主為了過冬不斷縮減廣告費用，讓IT類網站更感到沉重的壓力。
　　就這這種背景下，天極傳媒集團推出了其重要的子品牌 IT分眾即IT CPN（Channel-Oriented Publisher Network）將整合天極傳媒旗下各網站（比特網、天極網、IT專家網、IT商網、52PK游戲網、手機天極）的專業原創內容，有針對性地向合作媒體進行內容整合輸出，構建覆蓋全國的基于頻道共建的專業媒體網絡，并與合作媒體共享廣告收益，達成“共建、共享、共贏”的目標。

　　IT分眾的模式的本質核心我想可以用兩個詞來概括，“整合”與“精準”。IT分眾聯合了200家的龐大的媒體聯盟、以超過300個共建頻道為平臺，為客戶提供精確的定向投放。合作媒體囊括MSN、互聯星空、新華網、鳳凰網等全國頂級門戶網站，以及上海東方網、上海熱線、東北新聞網、荊楚網等省級門戶，還有遍布全國的地方政府和信息港類網站、行業網站、校園電視媒體等，合作媒體類型跨越網媒、無線、視頻媒體等.這是最大限度的資源“整合”。

　　而這個與合作伙伴“共建，共享，共贏”的過程，也是一次篩選受眾人群的過程，讓“精準”投放成為可能。全國性網站到各省級網站，地方門戶網站，乃至各行業性專業網站， IT分眾篩選出了數碼類的專業受眾：白領精英、政府人群、企業及行業人群、寬帶用戶、學生人群等，總覆蓋受眾超過1億人，在真正意義上實現了受眾人群精準營銷。

　　從其運作模式來看，IT分眾并沒有太大的創新。在IT分眾之前，搜房網打出了百城計劃的旗號，迅速開張擴土，瞬時間，全國各大中小城市的當地門戶房產頻道均成為了搜房網的門下。在汽車行業，成立不久的小字輩易車網，默默地與各省市汽車類媒體形成聯合，只是它進行得更徹底，它首次實現了媒體跨界聯合，將網絡、平面、電視、廣播各類媒體資源全部聯合在了一起，迅速從“買家市場”躍入“賣家市場”。這兩個成功的案例也正印證了專業深挖分眾模式運營的成功。同時，從其渠道資源、內容資源、品牌資源來看，天極還是有很強的實力，整合是其核心所在。天極旗下的其他網站提供了豐富的內容資源和讀者群體，再加上那些聯盟的網站，應該是有著足夠的流量、人氣來吸引廣告客戶。

　　在這寒冷的冬天，IT分眾將IT類的媒體召集在一起，大家抱起團來，整合力量，大大地增強了耐寒的能力。而由于其精準細分，廣告主們的廣告預算也更可以減少一些不必要的浪費，在寒冬時期也能過的相對從容。說不定不久的將來在IT分眾的帶動下，金融分眾、快消分眾，娛樂分眾……也會紛至沓來。

　　劉東明，網絡營銷專家，艾瑞2008最佳新營銷專家獎獲得者。就職于奧美、安捷達等多家知名公司。《互聯網周刊》專欄專家、《銷售與市場》數字營銷欄目主持人，艾瑞網、中國移動研究院、易觀國際專家團專家，并為《中國經營報》《國際廣告》、《現代廣告》、《管理學家》《成功營銷》等30余家高端媒體撰寫研究文章。在電腦商網、中國管理傳播網、博銳等20余家媒體開設互動營銷專欄。曾服務強生、思科、雀巢、IBM、沃爾沃、Kappa等品牌。