一、區(qū)域優(yōu)勢：近水樓臺先得月。　　

　　冷鮮豬肉及豬肉制品可以歸屬鮮活農(nóng)產(chǎn)品大類中，鮮活農(nóng)產(chǎn)品一般指蔬菜、鮮果、鮮肉、鮮蛋、活禽、鮮魚、活魚等易腐爛、易變質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品。這類農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)出來后，大多都可供人們食用，生產(chǎn)與消費(fèi)緊密相連，對流通技術(shù)要求較高。鮮活農(nóng)產(chǎn)品營銷的一般要求：　　　

　　1、講究速度：快運(yùn)、快賣，直線流通，盡量減少中間流通環(huán)節(jié)，實(shí)實(shí)在在的“快銷”；

　　2、講究質(zhì)量：按質(zhì)論價(jià)、定價(jià)靈活。有季節(jié)差價(jià)、質(zhì)量差價(jià)（分等論價(jià)）、適時(shí)定價(jià)的講法；

　　3、講究衛(wèi)生：易腐爛變質(zhì)，嚴(yán)控農(nóng)殘、化學(xué)添加劑、儲運(yùn)過程的外來污染源，衛(wèi)生控制要求高。

　　4、講究技術(shù)：各環(huán)節(jié)技術(shù)控制需嚴(yán)格到位。　　

　　來自公開資料我們知道：北京千喜鶴食品有限公司是一家集生豬屠宰、高低溫肉制品加工、物流配送及銷售為一體的大型現(xiàn)代化食品企業(yè)，在北京平谷興建了大型屠宰與肉制品加工廠，年屠宰生豬200萬頭，是北京市人民政府確定的大型屠宰加工企業(yè)，并成為“全國農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)示范企業(yè)”、“北京市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)”。由于鮮活農(nóng)產(chǎn)品的特殊性，千喜鶴與同類企業(yè)的地域優(yōu)勢就十分明顯，加上其在華北等地區(qū)各大超市和團(tuán)膳市場已具有一定知名度，千喜鶴成為2008北京奧運(yùn)供應(yīng)商也就順理成章了。　　

　　二、大股東的背影：資本野心，借船出海。 　　

　　來自上市公司新希望((000876)2006、2007年兩則公告稱中我們可以看到：2006年12月20日與北京千喜鶴公司簽訂合作協(xié)議書，并受讓千喜鶴創(chuàng)始人劉延云所持千喜鶴公司2900萬元股權(quán)，占千喜鶴公司注冊資本的31.183%。2007年公4月11日公司與北京千喜鶴食品有限公司所有股東簽訂增資協(xié)議，公司出資7290萬元單方面對千喜鶴公司進(jìn)行增資擴(kuò)股，使公司持有千喜鶴公司10190萬股權(quán)，占該公司注冊資本的60%。從參股到控股，千喜鶴也從一個(gè)民營企業(yè)華麗轉(zhuǎn)身為“新希望系”控股企業(yè)之一。巨資堵“奧運(yùn)”更多變成了新希望股份整合產(chǎn)業(yè)鏈，借奧運(yùn)之光想實(shí)現(xiàn)進(jìn)軍肉制品第一集團(tuán)軍的強(qiáng)大“野心”，最終達(dá)成產(chǎn)業(yè)鏈“飼料——養(yǎng)殖——屠宰與深加工”的良性循環(huán)，！新希望下屬的“美好”肉制品在華西市場已具有一片天地，面對河南雙匯、南京雨潤、山東金鑼第一集團(tuán)軍的強(qiáng)勢地位，選擇通過并購整合區(qū)域性龍頭是快速鋪向全國市場，是進(jìn)入第一集團(tuán)軍最快捷的方法。　　　

　　2008北京奧運(yùn)會已經(jīng)倒計(jì)時(shí)，中國政府與人民給予奧運(yùn)極大的熱忱，全民為奧運(yùn)吶喊助威，我們也期待我們的企業(yè)借2008北京奧運(yùn)之光，實(shí)現(xiàn)“開疆拓土”的宏圖大志！