白文祥是中共黨員，北京糖業煙酒集團有限公司經理，北京市優秀共產黨員，他大膽探索、勇于創新，在他的帶領下開創出“京酒”、“京糖”等系列產品，公司各項綜合指標在全市商業企業中躍居前列。北京糖業煙酒集團有限公司被評為首都百強企業。

    在追求生活品質的今天，京城的老百姓早已熟知了“北京糖業煙酒集團有限公司”這塊金字招牌，提起它，人們自然會想起“喝放心酒，吃放心糖”這句耳熟能詳的承諾，而敢于一諾千金的就是北京糖業煙酒集團有限公司經理白文祥。

    白文祥1978年加入中國共產黨，大專文化程度，1980年復員后來到糖業煙酒公司。他業務熟、經驗多、謀進取、有點子、待人謙和，對事業始終保持著軍人特有的忠誠和果敢，職工信服他。

    1993年，白文祥擔任了北京糖業煙酒集團有限公司經理，剛剛上任就面臨著市場的考驗。糖業煙酒公司過去那種獨家經營的局面已被打破，在計劃體制下形成的價格、貨源等傳統優勢逐步喪失，生存根基在動搖，白文祥明白，再憑著舊觀念，守著老攤子不行了。面對困難，當務之急是改革創新。

    白文祥說，賣了幾十年的這酒那酒，不管是計劃調撥，還是總經銷、總代理，總是跟在別人后面轉，廠家生產什么，就得賣什么，即使老百姓不喜歡也得賣。而憑幾十年豐富的市場經驗，北京人愛喝啥口味的，咱們門兒清。過去賣酒，酒到了公司就到商品流通的終點，能不能來個終點變起點，咱們自己設計一種酒，學習西方先進的“訂單式”營銷方式，來個“工商聯手”造新酒呢？此時，推出自己的產品，培育自己的品牌就成了順理成章、水到渠成的事情。

    經過跟領導班子反復研究，產生了一個完整的方案，付諸實施——“京酒工程”。1996年6月，公司請專家和各階層人士對酒品反反復復進行品評、選樣，對瓶型及外包裝進行幾十次地修改。正在這要勁兒的時刻，白文祥被拖了很久的腿部肌瘤手術不做不行了。術后一個月的治療期被他縮短到7天；辦公會挪到他家來開；刀口剛拆線，他又出現在辦公室里……在他的帶動下，僅僅用了4個多月的時間，京酒就于當年11月初上市，并一炮打響，被譽為“京酒現象”。如今，京酒上市已經十周年，并推出了第四代，增加了一品、三品、特制等系列品種。

    白文祥沒有止步。他看到供應市場的小袋糖包裝簡單粗糙，不僅沒有防偽措施，影響了國有企業形象，而且也不能滿足京城百姓追求品質生活的需要。為此，他借鑒京酒思路，大力開發自有品牌，于1997年向首都市場陸續推出了袋、盒、筒三種形式，包括加鋅、加鈣、無糖糖等16個規格的“京糖”牌系列民用糖，牢牢占住了北京70%的市場。兩年打了兩場翻身仗，公司各項綜合指標在全市商業企業中躍居前列。白文祥也因成績突出被授予了首都勞動獎章。

    作為北京二商集團支柱企業的經理，他總在考慮如何進一步挖掘潛力，帶領企業實現持續發展，以適應集團公司大發展、快發展的要求。2005年的“明星工程”創建活動，就是白文祥要把蘊藏在職工中的能量釋放出來的又一個創意。創建方案一經公布，就得到了公司上下各方面的積極響應，當年就涌現出了明星企業2個、明星團隊8個、管理明星8名，有9人分別榮獲金牌、銀牌和銅牌銷售明星稱號，其中僅金牌銷售明星一人的銷售額就高達5000多萬元，公司2005年也因此實現銷售16.35億元，同比增長23.01%，占二商集團整體銷售規模的41%，在北京市百強企業中的排名也由2003年的第73位上升到了第59位。

    在公司，白文祥關心職工生活也是眾所周知的。只要企業經營穩步發展，他最先想到的就是維護職工的利益。這幾年，公司職工的收入每年都以15%左右的幅度遞增。為了建立關心職工生活的長效機制，他以開展保持共產黨員先進性教育活動為契機，倡議設立了企業“幫困基金”,制訂了詳細的使用和管理制度，594名黨團員自愿捐款43555元，加上企業和工會出資的30萬元，為職工免除了后顧之憂。

    白文祥從一名普通戰士到一名普通工人，再到一名企業的領導干部，學習沒有放松，信念沒有動搖，不斷對“人活著為什么、當官干什么、身后留什么”的問題進行探索和思考。他常說：在工作上，我個人沒有多大本事，靠有個好環境，上級領導支持；有個好班子，大家齊心協力；有支好隊伍，職工們拼命干。有了這“三好”，企業才有了好品牌，好效益。